Environnement Démographique Peugeot

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

pour le pétrole, l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) en ce qui concerne les tarifs douaniers et les échanges commerciaux. • L’environnement secondaire Un marché n’existe pas seul. Il évolue dans un environnement qui le sert, mais qui exerce également des pressions sur lui. Cet environnement est dominé par six grands pôles : - L’économie : qui régit les activités de production, de distribution, de consommation, et par ce fait, elle constitue l’environnement de base de tous les marchés (effets

Données géopolitiques La République fédérale d’Allemagne a été instaurée le 23 mai 1949 par l’adoption de la Loi fondamentale (Grundgesetz). Les 16 Länder (Etats fédérés) qui la composent exercent des compétences propres (police, éducation, environnement, culture, administration). Les politiques sont mises en œuvre dans chaque Land par un Ministre-président et un gouvernement (Landesregierung) après avoir été votées par un parlement régional (Landtag). Les Länder sont représentés par le Bundesrat

des entreprises dépendent souvent de leur capacité en marketing. Le marketing est un outil indispensable à la prise des décisions ; l’entreprise ne peut définir ses stratégies ou ses politiques que grâce à une analyse de son marché et de son environnement. Le marketing permet aux dirigeants d’entreprise de maintenir une croissance forte et régulière des ventes et de fidéliser ses clients II- La place de la fonction Marketing dans l’entreprise D’une simple fonction, le marketing devient

: Martine Ghnassia (Ipsos France) Merci à : Virginie Mary (Condé Nast) Décembre2005 Décembre 2005 -2 - 1. Les nouveaux enjeux du Luxe « Les marques de luxe doivent réaffirmer leur différence ». Stéphane Truchi, Ipsos France. Dans un environnement socio-économique morose, où le «citoyen-consommateur » est désenchanté, voire chroniquement inquiet, le luxe est une réponse à cette société que le sociologue Robert Ebguy appelle « La société de consolation ». Le luxe est en fait un concentré

Cependant, Le manager évitera de succomber à un simple phénomène de mode. Exemple : la qualité totale. Les cartes cognitives : Elles permettent une représentation individuelle interne des concepts, des relations entre concepts pour comprendre son environnement et des relations causales qui existent entre les concepts-clés au sein d’une organisation (Exemple). * Des comportements : Il faut apprendre à penser à l’envers, ne pas craindre d’aller à l’opposé des schémas habituels, stimuler la pensée

structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit adopter son mode de production aux caractéristiques de son environnement. (Quelques définitions de la Stratégie : • « La stratégie (représente) la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation

MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1

Colmar, et dont les côtés ont des longueurs qui se rapprochent des 62 km dégagés ci-dessus. Au début du XIXe siècle, l'industrie textile a connu un développement très rapide à Mulhouse. Comme facteurs, on a avancé en particulier la croissance démographique, la mentalité "pionnière" des industriels, l'épargne populaire et l'assistance financière de la Suisse. Christaller apporte sa touche personnelle, en écrivant, à propos de Mulhouse : "L'industrie (...) vint justement là même parce que la position

artisans = patrons de droit divin. Pour qui, quand les entreprises grossissent, ils ont du mal à déléguer (principe même du management) : Renault a commencé à Boulogne Billancourt, Citroën, génie de l’organisation, mais a fait faillite, les frères Peugeot, qui faisaient des moulins à café, ont commencé modestement. Certains se sont adaptés et ont perdurés d’autres ont disparus. Groupe Vindel. D’autres auteurs : Mr et Mme Gilbreth : Franck et Liliane qui vont au tout début du 20ème siècle travailler