Environnement Démographique Peugeot

dans un premier temps dans les pays développé. Par une demande de différence de la part des consommateurs. Ex : Les produits que les pays échanges dans le cadre du commerce intra branche ne sont pas totalement homogène par exemple une automobile Peugeot n’est pas identique à une automobile Audit. Conclusion générale : Les firmes mondiales sont à l’origine d’un commerce intra firme qui représente 1/3 du commerce mondiale. Ce commerce fermé correspond aux exportations et aux importations entre les

de catégories sociales aisées, ni par création de logements sociaux dans des quartiers aisés de Nice. **NANTES** L’île de Nantes Elle fait l’objet d’un projet de réhabilitation des friches des chantiers navals et de mise en valeur de son environnement fluvio-maritime pour doter Nantes d’un centre accueillant des activités culturelles, de hautes technologie, des services et un habitat socialement mixte et respectueux de l’environnement. Il s’agit d’après la SAMOA (société d’aménagement de la

dernier avec un Père Noël indien, Satya Oblet. Sonia Rolland pour répondre aux attentes des individus de couleur. - Orange fait de la rue un terrain de jeu où se rencontrent un homme en costume cravate et un jeune métis qui tentent de se croiser. - Peugeot met en scène de jeunes indiens qui draguent dans leur 206. - Le professionnel des cosmétiques, Le Rouge de Clarins, met en scène 3 mannequins noirs, asiatiques et blancs. - Notons par exemple l’importance du marché de l’ethnocosmétique, destinés

Contraintes et environnement Contraintes humaines Conraintes de capacité et disponibilité Contraintes techniques (machines et performences) Contraintes financières : disponibilité réelle et potentielle Contraintes géographiques : distances du lieu de production au lieu de consommation implique une gestion logistique plus lourde Environnement economique et social : législation Environnement technique : stimulation technique engendrée par la concurrence Environnement culturel : ne

processus de communication : - modèle de Shanon – shéma Shanonien : modèle linéaire de communication c’est-à-dire on a un émetteur qui grâce à un code envoie un msg à un récepteur. Ce récepteur décode ce msg et il effectue ce décodage dans un environnement perturbé. Moment perturbé par ce que Shanon appel des bruits ( càd des ondes sonore, tt ce qui va empêcher la bonne compréhension du code que nous a envoyé l’émetteur). Ce schéma a connu son heure de gloire dans les années 30/40. Mais ce modèle

Université Libre de Bruxelles Maîtrises en tourisme et en environnement TOUR-F-421 Transports, voyages et environnement Frédéric Dobruszkes Année académique 2008-2009 2e édition Table des matières 1. 2. Introduction ............................................................................... 6 De la mobilité confinée aux flux insoutenables .......................... 7 2.1. La mobilité préindustrielle ...................................................................... 7 2.1.1. Lenteur

stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

tarrifaires, quotas, prohibition variables socio-culturelles : connaîtres les coutumes du pays (la manière de pensée : linéaire, centripéte (digressions), en escargot; manière de resentir les choses, manière d’agir), perception du temps variables démographiques : nombre d’habitants du pays, degré d’instruction, conditions de vie, niveau de revenus, répartition des revenus critère sociale : connaître la structure sociale du pays (ascension sociale ou régréssion sociale) le niveau d’importations et le

politiques stratégiques définies, face à la concurrence, conformément aux objectifs entrepreneuriaux bien déterminés. Influencées, de surcroit, par le concours des divers facteur environnementaux tels que le cadre institutionnel, politique, économique, démographique, et socio – culturel, des années fordistes allant de 1900 à 1970 et des décennies postfordistes allant de 1980 à nos jours , les pratiques de la gestion organisationnelle et celle de la gestion des ressource humaines, résumées ici, par Mintzberg