Environnement Démographique Peugeot

industriel atteint son apogée sous le Second Empire. Il explique, à mon sens, le relatif consensus politique dont bénéficie Napoléon III jusque dans les années l860 et la faiblesse du mouvement ouvrier français. Que ce soit au Creusot, à Valentigney (chez Peugeot) ou ailleurs, l'immense majorité des ouvriers d'industrie, ne se reconnait pas dans les luttes développées par les ouvriers de l'artisanat urbaine. Culturellement et politiquement, ils continuent à se conduite comme des paysans. L'atonie du développement

peuplé de France et donc celle à même d’avoir la plus grande demande. Les autres régions qui connaissent d’importantes ventes sont situées soit à proximité de l’Île-de-France soit dans une région avec un chef lieu ayant une très forte densité démographique .On peut donner comme exemple la région Provence-Alpes-Côte d'Azur avec un chef lieu comme Marseille. La demande de voiture est pourtant globale, mais les concessionnaires préfèrent s’installer dans les villes peuplées, on peut se demander la

carrières 1 PROPOSITION DE COMMUNICATION « Carrières et contextes » journée d’étude sur les carrières Lyon, 22-23 mai 2008 5 ème « La fidélisation des cadres : une étude exploratoire » Laure GUILBERT1, Sana HENDA2 Résumé Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche est double : repérer et évaluer les principaux leviers dont

gestion, la qualité de leurs produits, la diversité et la célébrité de leurs marques. Aujourd‟hui, suite à l‟ouverture de l‟économie et au programme de privatisation engagé par l‟Etat Algérien, les firmes algériennes et étrangères évoluent dans un environnement en pleine mutation. L‟arrivé de nombreux investisseurs sur le marché national favorise la multiplicité des choix et par là même, alimente le jeu de la concurrence qui devient de plus en plus âpre. Parmi les marchés présentant une évolution en terme

services...) •Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité́ produite) Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque

la segmentation . La segmentation : découpage d'une pop en fonction d'un ou plusieurs critères (géographiques, socio-démographiques, socioculturels, comportementaux) . Les groupes ainsi constitués, aussi homogènes et différents entre eux que possibles, peuvent être choisis comme autant de cibles à atteindre à l'aide d'un marketing mix (4P) spécifique. Critères démographiques, géographiques et socio-économique : age, sexe,taille du foyer, revenu, profession(CSP) , habitat, niveau d'instruction

alternatives existantes. Les produits et/ou services ainsi que leurs attributs sont les éléments qui représentent la marque lors de son lancement. Ces éléments sont cruciaux et doivent permettre à la marque de s’inscrire dans la durée dans un environnement donné. La démarche marketing ci-dessous nous permet d’analyser l’environnement global afin de déterminer les opportunités du marché, choisir une stratégie marketing et définir le marketing Mix d’un produit ou d’un service qui représente la marque

de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives

 auront  une  promotion.  C’est  arriver  à  faire  faire  aux  gens   des   choses   qu’ils   ne   feraient   pas   d’habitude   (Virgin   Airlines   festivals   été   2005   et   Peugeot   107   «  chasse   aux   107  »).   Ca   crée   une   forme   de   sympathie   envers   la   marque   «  oh   elle   est   marrante   cette   marque,   elle   organise   des

un repli de la part des économies avancées : de 33% à 23% pour l’Europe et de 24% à 15% pour l’Amérique du Nord. Au niveau de la demande, force est de constater, également, une forte émergence asiatique, tirée par les puissances économiques et démographiques (Chine, Inde), avec une croissance annuelle moyenne de 10%, suivies de l’Amérique du Sud (9%par an) et de l’Afrique (5%), contre un repli de la demande des économies avancées avec -2% par an pour l’Europe et -1% par an pour l’Amérique du Nord