Entrepôt Mal Organisé

stratégiques (DAS) : l’agro- production, les semences de grandes cultures, les semences potagères, les ingrédients céréaliers, la panification (boulangerie-pâtisserie) et les produits de jardin. Pour être au plus près de ses clients, Limagrain organise ses activités en 3 bases stratégiques, regroupant les DAS précédemment cités ; les semences de grandes cultures, les semences potagères et les produits agroalimentaires. Afin d’avoir une notion du marché la plus large possible, nous analyserons

exemple – Flux inter-régions nominaux (en nombre de kits). ............................... 85 Table IV-5 : Cas exemple – Capacité du réseau (% de la capacité nominale). .................................. 85 Table IV-6 : Cas exemple - Capacité des entrepôts après la catastrophe. .......................................... 86 Table IV-7 : Cas exemple – Capacités et coûts d’entreposage par région. ........................................ 87 Table IV-8 : Cas exemple – Coûts de transport entre les régions

préparation de commande mais aussi de la distribution physique. Notre sujet d’étude va se concentrer dans la dernière phase de la distribution ; et que l’on nomme « le dernier kilomètre ». Si les premiers kilomètres y sont bien maitrisés (flux entre un entrepôt et les divers centres de distribution), les coûts unitaires sont souvent les plus élevés quand on se rapproche du client final. Comment assurer l’acheminement des marchandises vers le consommateur final avec toutes les problématiques que suppose

statistiques (recensement des actifs et du patrimoine). De même, Fayol indique que le management suppose que ceux qu'il appelle les « administrateurs » soient capables de mettre en œuvre la palette des compétences essentielles, à savoir : « Prévoir. Organiser. Commander. Coordonner. Contrôler. »5 Le souci de précision et de rationalité doit donc présider dans l'administration et l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux

réflexion, Alexandre le Grand avait pensé faire précéder le mouvement de ses armées par l’organisation du ravitaillement. Ainsi Jules César en créant la fonction « logista » chargeait un officier de s’occuper des mouvements des légions romaines pour organiser les campements de nuit et constituer les dépôts d’approvisionnements dans les villes soumises". 1.2- Origines du génie militaire - Du XIII au XVIIIe siècles Selon le Ministère de la défense, les origines du génie sont anciennes.  "Des origines

............... 101 -4- -GLOSSAIREActivités logistiques La conception, l’approvisionnement, la fabrication, le conditionnement, l’emballage, le groupage/dégroupage, la conservation, le stockage, le déplacement. Centre de distribution Entrepôt d’un réseau de distribution dont l’objectif est de desservir les clients de l’entreprise. Chaîne d’approvisionnement (supply chain) « Le bon produit au bon endroit et au bon moment » : flux des produits et de l’information le long des processus

magasin : - La commande du produit directement à la centrale d’achat du magasin, qui est utilisée lorsqu’un client désire un produit sur lequel le magasin n’est pas en gamme (c'est-à-dire pas en stock dans le magasin), mais qui est disponible en entrepôt. - L’inter-magasin. Il s’agit de faire venir un produit que l’on n’a pas en stock, ni dans notre magasin, ni en centrale d’achat, mais qu’un autre magasin Décathlon possède. Pour ces deux systèmes, le vendeur appel les clients dès réception

être en mesure de bien les expliquer aux clients. Leur rendement n’en sera que meilleur. | Le type de produits vendus | L’entreprise est divisée en plusieurs départements (électroménager, service à la clientèle, meubles, électronique, matelas et entrepôt). Chaque employé doit avoir les connaissances nécessaires et les objectifs doivent être établis selon les capacités de chaque département. | Les objectifs de vente | Les objectifs de vente doivent être réalisables sans toutefois être trop facile

de l'entreprise pour l'extérieur. | Ils n'ont accès qu’aux informations nécessaires à leurs activités. | La diffusion de l'information dans l'entreprise | Support | Cible et objet | Modalités | Réunion collective | L’équipe commerciale :Organiser et amélioration du travail des conseiller de vente. | 1 fois tous les 15 jours. | Tableau de bord | L’équipe commerciale :- Tâches à effectuer durant la journée, effectuées.- C.A, le panier moyen, le taux de transformation et l’indice de vente

• Le RESPONSABLE LOGISTIQUE : « Penseur » de la chaîne logistique, il conçoit et organise des stratégies logistiques  en relation avec l'approvisionnent, la production et les équipes de commerciaux. • Le DIRECTEUR « SUPPLY CHAIN » : Chef d’orchestre de la logistique, il coordonne et planifie les opérations du transport et des expéditions. Il supervise également les activités des entrepôts. • Le TRANSPORTEUR : Élément essentiel, il assure, par le transport des marchandises