Entrepôt Mal Organisé

caisse vendeur * Le CTI qui permet la : * consultation de stock d’un entrepôt. * consultation des stocks par article. * consultation des stocks du magasin par famille et statut. * consultation des stocks magasin par Codics. Autres outils de la communication intene ou externe de l’entreprise Les plannings sont affichés dans les locaux du personnel. Des starters sont organisés tous les matins (récapitulatif de la journée précédente et mise en place d’objectifs)

était de vendre les produits les plus chers possibles afin de réaliser un maximum de bénéfice. Cependant, la politique du magasin en était ainsi, celui-ci n’en profiterait que sur le court terme car les clients se rendraient vite compte qu’ils ont été mal renseignés et se dirigeraient alors rapidement vers la concurrence. F. La commande client L’objectif du magasin étant de satisfaire le client, nous devons tout mettre en œuvre pour répondre à ses attentes. Cela signifie que si le produit que

importante de son énergie à recevoir les commandes, gérer les stocks, planifier la production, s'approvisionner chez les fournisseurs ? Et ce, depuis qu'il y a des entreprises même si on n'utilise pas le mot logistique pour qualifier la démarche. Bien ou mal, les tâches logistiques doivent être réalisées sinon il n'y a plus d'activité. La logistique est donc l'art de réaliser les différentes tâches inhérentes à l'activité de l'entreprise mais en prenant en compte les conséquences de chacune d'entre elle

notons déjà que les trois principaux problèmes logistiques sont ici : 4 • La disponibilité réelle et physique des biens ou services proposés sur le catalogue virtuel du Web-marchand ; les biens peuvent se trouver chez le fournisseur, dans des entrepôts de commerce électronique maîtrisés par le Web-marchand, voire dans les points de vente du distributeur qui complète ainsi son activité habituelle par une offre électronique. • L’existence d’une logistique directe (flux physiques vers le consommateur)

européen, leur donne un avantage con­cur­ rentiel de réactivité pour les filières « time sensitive » par rapport à des zones à moindres coûts (low cost country) mais plus éloignées géographiquement. Cet avantage concurrentiel mais non compétitif est mal- • un coût logistique élevé équivalent à 20  % du PIB en moyenne dans les pays de la rive sud de la Méditerranée ; des transports routiers atomisés avec prédominance du secteur informel malgré les réformes en cours avec une place encore importante

des Plateformes : I. Audit de la conception : Il est encore très fréquent de voir la définition du bâtiment précéder la conception du processus logistique qui doit y être installé. Si des investisseurs sont dans l’obligation de construire des entrepôts avant de savoir quelles activités précises y seront pratiquées, cela n’est pas le cas général. Une démarche logique, pour un industriel, est de commencer par la définition de ses besoins puis de procéder à l’étude des surfaces, des volumes et

premières années de la réforme est mitigé. L’intégration des sociétés infor- Il reste au Maroc beaucoup à faire pour être en mesure de rattraper ses voisins qui peuvent se prévaloir d’une gestion logistique plus compétitive. melles dans le circuit organisé est très faible. De même, la structure du secteur souffre d’une surcapacité structurelle, de l’individualisme de la profession et de l’atomicité de la grande majorité des entreprises. D’après les chiffres officiels du ministère de tutelle, plus de

GUIDE PHARMACEUTIQUE PSF-CI : Comment mieux gérer les entrepôts pharmaceutiques Unité Pharmaceutique PSF-CI Référence : DIST/GS/SIE/001/G/REV00 MARS 2003 SOMMAIRE INTRODUCTION..................................................................................... 1 1 - UN ENTREPOT PHARMACEUTIQUE: POUR QUOI FAIRE ? ......... 2 2 - QU’EST-CE QUI DOIT CARACTERISER UN ENTREPOT ? ............ 3 2.1 - UN LOCAL BIEN SITUE ...........................................................................

client cède ainsi totalement la gestion des approvisionnements de ses entrepôts au fabricant. • L’industriel élabore, suivant des règles préalablement établies, une proposition de commande pour réapprovisionnement qu’il transmet au distributeur pour validation ou correction. Ce processus appelé Collaborative Managed Inventory (CMI) implique que le fournisseur et le client deviennent coresponsables de l’approvisionnement des entrepôts du client. La plupart des cas de collaboration horizontale sont axés

déterminent si nous allons tomber malade ou non :l'agressivité de la bactérie (on parle alors de bactérie pathogène), * l'état de santé préexistant (nous serons moins résistants si nous sommes très fatigués ou soumis à un stress, si nous mangeons mal, si nous souffrons d'autres maladies, etc.), * la rapidité avec laquelle notre système immunitaire réagit aux intrus. La transmission de microbes peut se faire directement ou indirectement. * Directement: par contact intime (par ex. hépatite