Entreprise Hermès

EXTERNE ? 1 DEFINITION ➢ CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l’entreprise. ➢ CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d’une partie importante d’actifs d’autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d’échelles Economies d’apprentissage 3 RISQUES  DE LA CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel

ceintures, petite maroquinerie Objectif du mémoire : Avoir une photographie précise du marché de la maroquinerie Comprendre l’engouement des entreprises pour les accessoires Analyser la tendance sociétale de l’accessoirisassions et de l’attraction pour le luxe Identifier les différentes stratégies des entreprises clés du secteur et des entreprises de luxe Comprendre l’importance de l’image de marque Identifier les leviers de communication dans le secteur de la maroquinerie 2 REMERCIEMENTS

investissements initiaux et le temps nécessaire pour les rentabiliser (également appelée intensité capitalistique ou ticket d’entrée), les brevets déjà en place, les normes et standards techniques, les mesures protectionnistes, l’image de l’industrie et des entreprises déjà établies, les barrières culturelles, etc. Tous ces moyens rendent l’entrée plus difficile pour une nouvelle firme. Les concurrents déjà en place tentent généralement de renforcer ces barrières à l'entrée, * L’intensité concurrentielle :

unités commerciales réelles. Et malgré la crainte de quelques enseignes par rapport à la possible perte d’image ou encore l’absence de relation directe avec le consommateur, de nombreuses marques ont déjà adopté la Toile, telles que : Louis Vuitton, Hermes, Longchamp, Lancel. Pour donner envie aux consommateurs d’acheter, les maroquiniers de luxe ont eu l’idée de théâtraliser leurs vitrines. Les vendeurs doivent mettre en avant le visuel, la marque et changer régulièrement la vitrine (impression d’innovation

❏  ❏  Parc de 550 000 m² de bureaux neufs et réhabilités. Et de nombreux locaux d’activités. Direction du développement économique de la communauté d’agglomération Est Ensemble propose un accompagnement personnalisé et des conseils aux entreprises souhaitant s’implanter ou se développer à Montreuil. Montreuil compte 75 000 m² de surface commerciale, à la fois dans les 3 centres commerciaux de la ville ou dans les pôles de quartier 102 700 habitants ●  ●  Location pour 1000m2. Loyer

Sensible aux contrefaçons  Présent sur un marché très ciblé L’industrie du luxe en chiffres Le marché mondiale :    Développement spectaculaire depuis 2 décennies CA 2009 mondiale : 180 milliards d’€ 20 000 entreprises à travers le monde Part de marché des entreprises:   Françaises = 36 % Américaines = 23% Le marché français :     Italiennes =13% Autres = 28 % 35 secteurs d'activité dans le Comité Colbert 170 00 employés en France et 100 000 employés dans les maisons

1. Etat des lieux des sources de financement des PME < Les PME françaises ont longtemps privilégié un financement par la dette à celui par fonds propres. Ce dernier implique un risque de dilution pour ces mêmes entreprises. Cette tendance s’inverse progressivement alors qu’en parallèle le crédit interentreprises devient un véritable enjeux dans le financement des PME. 1.1 Une réduction du poids des dettes financières Entre 2000 et 2009, les PME françaises se sont fortement désendettées. En

Ensuite, il y a aussi le fait que, depuis plusieurs années, le marché du luxe s'est mondialisé. Cela a accru la concurrence au niveau international avec l'implantation massive de marques de luxe étrangères sur de nombreux marchés locaux. Les entreprises mettent donc en place des stratégies de plus en plus agressives et ambitieuses dans les pays qu'elles convoitent le plus, pour s'imposer. Pour faire face à l'exacerbation de la concurrence sur ce marché, les groupes de luxe devront relever

3- ANNEXE - FICHE DE LECTURE : LUXE, MENSONGES ET MARKETING, MARIE-CLAUDE SICARD, 3EME EDITION Présentation de l’auteur : Normalienne et Agrégée de Lettres, Marie-Claude Sicard est expert en stratégie de marques et conseille de grandes entreprises françaises et internationales Elle est professeur associé au CELSA (Paris IV Sorbonne). Elle a publié plusieurs ouvrages comme Les ressorts cachés du désir, Ce que marque veut dire et Identité de marque : la méthode de référence en marketing qualitatif

l’évolution technologique et des crises géopolitiques. 1970 -1980 : déferlante du mouvement à quartz créé par les japonais et précipitant l’horlogerie de luxe suisse dans une crise de 10 ans : le nombre des emplois passe de 90 à 30 000 et celui des entreprises de 1 650 à 600). 1980-1990 : création de SWATCH, réponse marketing du berger suisse à la bergère nippone. Accentuation de la pression marketing. • • • – – 1990-2000 : la décennie du luxe : forte concurrence pour la possession des