Entreprise Hermès

Analyse Administrative et Comptable de la Société Hermes Electric S.A.R.L. Projet de Fin d’Etudes Présenté à la Faculté de Gestion et d’Economie Département de comptabilité American University of Science and Technology Présentation du Projet de Fin d’Etudes Pour L’Obtention de la Licence en Gestion des Entreprises Option : Comptabilité Rita Khaled Massoud Automne 2011-2012 American University of Science and Technology Faculté de Gestion et d’Economie Acceptation du Projet

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

arrogance par l’attitude. Hermès incarne la tradition et la noblesse. Pas ou peu de fioritures. La marque se veut sobre et représentative d’une qualité française. La marque est associée directement à son logo, soit l’omniprésence de la couleur orange et de la couleur brune, représentées par le symbole du cheval. Hermès ne met en avant qu’une atmosphère, une ambiance sans chercher à mettre la femme sur un piédestal, à l’inverse des maisons Chanel et Dior. Hermès se différencie des autres maisons

Janvier 2009 « Pour former un verrier, il faut au moins 10 années passées à l’école ou en entreprise. » J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe

Chanel a copié le logo d’une petite entreprise ce qui empêche l’autre marque de se développer. Pour la marque Hermès un groupe de 12 personnes a ouvert un réseau pour revendre leurs contrefaçons. Le coût est donc moins élevé, c’est une perte de Chiffre d’affaires pour Hermès ainsi qu’une atteinte à leur image de marque. Les contrefaçons d’une manière générale, à trop grande échelle porte préjudice aux marques car elles sont vendues moins chères et donc les entreprises perte en chiffre d’affaires, la

particulier dans la consommation des produis de luxe – les grands groupes de luxe prennent des décisions stratégiques diverses. Nous allons étudier deux exemples de plus près, tout d’abord le groupe Richemont avec sa marque Shanghai Tang, puis le groupe Hermès et sa toute nouvelle marque Shang Xia. 1 I. Le groupe suisse Richemont et la marque Shanghai Tang Cette marque, créée en 1994, par David Tang un riche Hongkongais, a été rachetée par le groupe Richemont en 1998 qui en a gardé les codes : les

Fiche de lecture Economie et Organisation des Entreprises       Citation exacte de l’article : Carré Denis et al. , « Les pôles de compétitivité, territoires d'innovation », Hermès, La Revue 1/ 2008 (n° 50), p. 39-46. URL : www.cairn.info/revue-hermes-la-revue-2008-1-page-39.htm. DOI : 10.3917/herm.050.0039     Présentation de la question de recherche : Les principes de proximité de l’innovation sont ‘ils remis en cause par l’internationalisation de la R&D ? Y

Vuibert, 2006 AMBLARD Frédéric, PHAN Denis : Modélisation et Simulation Multi-agents, applications pour les Sciences de l’Homme et de la Société, Hermes. ATAMER Tugrul : Diagnostic et décisions stratégiques, 2ème édition, Dunod. BALTAGI Badi H.: Econometric Analysis of Panel Data, Fourth Edition, Wiley. BANCEL Franck : La gouvernance des Entreprises, Coll. Gestion Poche, Ed. Economica, 1997 BAUDRY Bernard : Economie de la firme, Coll. Repères Economie, Ed. La Découverte 2003 BITAN Hubert : Protection

Les distances culturelles LES TRAVAUX DE GEERT HOFSTEDE (LE PROJET HERMÈS) PLAN DE LA PRÉSENTATION Présentation de Gert Hofstede Contexte de l’étude (projet Hermès) Postulat de base (la convergence) Méthodologie de l’étude Résultats de l’étude Identification des 4 dimensions universelles de l’identité culturelle 1.- La distance hiérarchique 2.- Le contrôle de l’incertitude 3.- L’individualisme 4.- Les valeurs masculines-féminines GEERT HOFSTEDE Hollandais, 1928 Ingénieur en mécanique

Marketing stratégique : Le cas des HERMES Le marché du luxe : Opportunités Menaces Macro- environnement : Economique : Le marché mondial du luxe représente 150 Md de CA. C’est un marché colossal. Le marché du luxe rebondit facilement face à certaines crises. Prix élevés, forte marge des fabricants. Internationale, Socioculturelle : -La France occupe la première place internationale : notoriété et bonne image des produits français. - Prix élevés acceptable, car bonne image et bonne