Entreprise Evian

lançant   sur   le   marché   de   l’agro-­‐alimentaire.   Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant   leurs   firmes   clientes   tels   que   «     Evian,   Kronenbourg     »   mais   surtout   «     Lu   et   Danone    ».  Le  groupe  BSN  con&nue  sa  lancé  en  développant  une  stratégie  de  «    diversifica&on  liée     »  qui  consiste

stratégique) est une manœuvre qui consiste à abandonner un domaine d'activité. Cela consiste pour une entreprise, après une opération de diversification, à revenir à son métier d'origine. Les stratégies de retrait visent également la réduction des coûts, une diminution du nombre de produits vendus ou de service offerts, l’association avec une autre compagnie, le contrôle par une autre entreprise ou baisse des rendements II. LES RAISONS DU RETRAIT Certaines lignes de produits sont amenées

développement de leur valeur. 3 Rapport de l’exposé « La marque » LA STRATEGIE DE MARQUE CONSTITUE L’UNE DES PRIORITE ACTUELLES DES POLITIQUES MARKETING . DE MARQUE TEL QUE L’OREAL, SWATCH, NOKIA, SONY, LUIS VUITTON OU NIKE PERMETTENT AUX ENTREPRISES D’ADOPTER DES PRIX PLUS ELEVE POUR LEUR PRODUITS, DE FAVORISER LA FIDELITE DES CLIENTS ET DE SE DIFFERENCIER DES CONCURRENTS. DES MARQUE PLUS RECENTS COMME GOOGLE, REDBULL ATTIRENT L’ATTENTION DES CONSOMMATEURS ET DES ANALYSES FINANCIERS. AVANTS

une connaissance parfaite des incoterms qui sont des éléments du contrat de vente indiquant le partage de la responsabilité et du risque entre l’acheteur et le vendeur (transport, dédouanement, assurance …) Exemple: Une entreprise marocaine vend un produit à une entreprise japonaise. Au cours du transport par mer, la marchandise est détruite. Le vendeur a rempli ses obligations contractuelles si le contrat est conclu selon in incoterm du groupe C. En revanche, en cas d’utilisation d’un incoterm

qualités importantes en marketing : la créativité, une bonne capacité d’analyse, la rigueur et une bonne capacité relationnelle. Fonction du chef de produit et son objectif → le chef de produit doit assurer une constante adaptation de l’offre des entreprises à la demande des conso et à leur environnement. Il doit être capable de détecter l’évolution de la demande des conso. Sa fonction est double : stratégique et opérationnelle. * Stratégique : il réfléchit à la stratégie de son produit et à la

a- Une croissance faible La caractéristique principale du secteur est que la demande varie peu et croît assez lentement. Le marché alimentaire est un marché mature et très concurrentiel. En conséquence, il est très difficile pour les entreprises du secteur d'améliorer sensiblement leur chiffre d'affaires et leurs profits. Cette faible croissance masque cependant des disparités entre les produits et les zones géographiques. Exemple : En Europe et aux Etats-Unis, la croissance moyenne

Exercice n° 1 Voici le papier à lettre créé par 4 entreprises à l’occasion de la construction du tunnel des Bruyères (autoroute n° 1) : « ETB Entreprise Tunnel des Bruyères Locher & Cie AG Prader AG Grisoni-Zaugg SA Losinger Fribourg SA Zurich Zurich Bulle Fribourg CP 46 1468 Cheyres TVA ... Tél. ... Fax ..  » - « ETB Entreprise Tunnel des Bruyères » est-elle une personne morale 

externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie ; la seconde fabrique des vitrages pour le bâtiment et l'automobile.  Janvier

les méthodes pédagogiques actives qui permettent de confronter les aspects théoriques avec les pratiques professionnelles. Par exemple, l’horaire dédoublé est utilisé pour proposer des exercices, des mini-cas ou des jeux de rôle et des périodes en entreprise (missions préparatoires et stages) qui doivent permettre de préparer l’étudiant : à l’observation de situations de management ; à la résolution de problèmes de management. Objectifs pédagogiques du chapitre Ce chapitre est une introduction à l’ouvrage

Les crises économiques ont dévoilé les faiblesses de nombreuses grandes entreprises qui ont dû procéder à des restructurations. Une trop grande diversification hétérogène de leur activité avait montré les limites de cette stratégie (absence de synergie, endettement...). Une réorganisation s'imposait pour améliorer la rentabilité. Elle s'est souvent traduite par un recentrage des activités de ces entreprises sur leur métier de base. La technique utilisée est simple, il s'agit de vendre