Entreprise Cultura

conséquentes. En effet, au début des années 2000 avec le développement des NTIC, la SARL voit l’apparition d’un phénomène : Le téléchargement illégal qui connait un augmentation au fil du temps et qui pourrai venir mettre en péril la santé financière des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL DIFFEX à fait appel a nous afin de réaliser un diagnostic de son marché ainsi que de sa structure afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière

Ce modèle permet à Lyreco de mettre à la disposition de ses clients une gamme de produits adaptée et de fournir un service de très haute qualité partout dans le monde. Partout au monde le Groupe respecte une même mission : être la référence des entreprises pour la gestion de leurs besoins en fournitures de bureau. Collaborateurs Forte d'une expérience de plus de 80 ans, Gaspard au travers de sa structure Groupe Lyreco s’implante dans 28 pays et se positionne comme leader européen de la distribution

réduction et des tarifs préférentiels tous les mois. Fin 2008, avec 81 magasins en France et 64 points de vente répartis dans le monde entier, l’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 4 578 millions d’euros et se place parmi les 20 premières entreprises de distribution françaises et les 500 premières au niveau européen. Nous effectuerons et analyserons dans un premier temps, le diagnostic externe de l’enseigne à l’aide des outils PESTEL, PORTER ainsi que la carte des groupes stratégiques. Puis

La loi Lang (prix unique du livre) a plusieurs objectifs : -empêcher les grosses entreprises de s'assurer le monopole du marché en faisant couler les petites -promouvoir la diffusion de la culture pour tous (dans une moindre mesure avec l'apparition d'Internet) L'objectif principal est en fait d'empêcher le livre de subir la même crise que le disque : la vente de Cds est désormais aux mains des grosses entreprises qui sont les seules à décider de ce qui doit être écouté. Avec la loi Lang, l'éditeur

questions se réfèrent à ce qu'aujourd'hui on commence à désigner sous le nom de management interculturel. Même si la démarche n'a pas fini de se construire et d’établir ses repères, le management interculturel est devenu une nécessité pour toute entreprise confrontée à la diversité des cultures. Approche nouvelle du management plutôt que discipline établie, le management interculturel doit encore assurer ses fondements, élaborer des concepts opérationnels et se doter d'outils d'aide à la décision

projet piétine. Approche environnemental Les « producteurs » d'eau, ou plutôt les industriels chargés d'acheminer la ressource jusqu'au bout des tuyaux, sont également variés par leurs structures et leurs objectifs : entreprises publiques, sociétés privées ou mixtes, entreprises espagnoles ou françaises, elles se partagent les contrats et la difficile gestion de l'approvisionnement. Le WWF-France et le WWF-Espagne demandent, comme ils l'avaient déjà fait en 2006 dans le rapport « Sécheresse en

E-Marchands ? Dans ce paysage mouvant, comment les entreprises s’adaptent-elles ? S’il est vrai que l’internet représente une véritable ruée vers l’or pour les « pure players », ces acteurs nés de l’internet, les entreprises traditionnelles ont plus de mal. En France, selon les chiffres 2008 de la FEVAD, le nombre d’E-Marchands est passé à 48.500, en croissance de 30%. Il se crée quasiment un nouveau site chaque heure. Mais du côté des entreprises traditionnelles, de nombreux grands acteurs du paysage

08 Décembre 2010 Face à des défis de plus en plus nombreux et diversifiés auxquels les entreprises sont tenues de faire face, mener leurs activités hors des pays, des régions et parfois même des continents devient plus que nécessaire pour elles. Ainsi, l’internationalisation des organisations dans un contexte de globalisation des marchés est devenue une question de survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire dans un but de compétitivité ou simplement d’expansion ou de croissance

L’historique Smartbox n’est pas le nom d’une entreprise à part entière, elle n’est qu’en réalité que la marque phare de Weekendesk. Weekendesk est une jeune entreprise française fondée par Pierre-Edouard Stérin en 2003 dont le siège se trouve à Levallois-Perret. Précurseur en France dans le secteur d’activité des coffrets cadeaux, elle propose une large gamme de coffrets loisirs et weekend qui répond à un véritable engouement des particuliers et des entreprises pour les cadeaux thématiques originaux

en faire la moitié de son chiffre d'affaires pour 2020. Alors qu'en Chine les ventes ont progressé de 18 % chaque année sur les trois dernières années, les ventes au Brésil ont stagné l'année dernière. "Notre grand défi ici, c'est de créer une entreprise de maquillage à partir de zéro", explique Jean-Paul Agon, Directeur Général de L'Oréal. "Plus le marché se développera, et moins les ventes directes y auront leur place". L'Oréal n'a pas recruté de vendeurs directs, mais a introduit des esthéticiennes