Entreprise Celio

de l’ouverture du centre commercial (17 octobre 2012) • Par l’agence Opé Spé • Diffusion d’un magazine GALA édition spéciale So Ouest distribué par les commerces de proximité dans la zone de chalandise du centre commercial ainsi que dans les entreprises, hôtels et établissements de santé. • … Les accès au centre • En voiture, notamment par le périphérique (parcouru par 270 000 véhicules par jour) • En métro • En bus • En RER • En train • En vélib • En Navette So Ouest : du lundi au samedi

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

(campeurs, randonneurs, surfeurs) avec leurs propres rites, leurs lieux de rencontre. . * Analyse sectorielle selon Porter (5 forces) : L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. * La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché * Décathlon(France) : impose ces marques comme Quechua pour les produits de montagne et Tribord pour les produits de nautisme.car il compte parmi les acteurs français

INTRODUCTION La franchise est un mode de développement international de plus en plus utilisé par les entreprises souhaitant exporter et commercialiser leurs services et/ou leurs produits à l’étranger. Ce réseau de vente permet une internationalisation plus rapide et moins onéreuse qu’un développement par croissance interne ou externe. Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux. Au Maroc

acquise. En 2006, M Jackson ayant compris le potentiel de ce secteur décide créer la société MJ S, M et J étant ses initiales et Service car il apportait des services informatisés , plus particulièrement de Gestion Electronique de Docs aux entreprises dans le besoin à partir du programme de GED GEDOX (la GED de XEROX). Il œuvrait comme consultant grâce à son réseau professionnel qu’il s’est mis en place durant toutes ses années et le bouche à oreille entre pro jouait un rôle important.

I) Analyse de l’unité commerciale A) Analyse dans le contexte local 1) La structure de la zone de chalandise Blue box, situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses

de marché) pourrait toutefois être remise en cause en raison de la montée en gamme de ce marché ; - les chaînes de centre-ville sont représentées par des multi spécialistes de l’habillement mixte (C&A, H&M, etc.) ou mono-segment (homme ou femme) (Celio, Jules, Mim, Pimkie, etc.), et par les spécialistes de la lingerie et des sous-vêtements (Etam Lingerie, Princesse Tam Tam, Orcanta, Arthur, etc.). Ces acteurs perdent pourtant des parts de marché, faute de concepts suffisamment innovants ; - les

sent, qu’il n’était pas apprécié, il s’identifie plus à la mère. La société « Online-Partners » a lancé 4 profils homosexuels. * Les militants (15%) : Ils sont leader d’opinion, on peut donc parler d’une locomotive des tendances. Pour les entreprises homophobes, ils peuvent être un « cauchemar ». * Les libérés (15%) : Les libérés sont intégrés socialement. * Les confiants (25%) : C’est le groupe le plus discret. * Réservés (45%) : Avec 45%, les réservés représententla majorité

3 stratégies de marque global : on vend la même marque partout dans le monde (macdo, coca cola) local : l'entreprise choisit de mettre un nom et un produit spécifique pays par pays glocal : pensée globale, acte local. Stratégie dominante Les entreprises vont vers le global si elles peuvent, ca coûte moins cher de publicité. Mais le bon sens revient, on doit s'adapter au pays pour plaire. C'est pour ça que le modèles glocal est le plus utilisé. Les fonctions de la marque. Création de valeur pour

matériel et psychologiques d) L'insubversible II/ L'influence économique Présentation a) L'industrie textile et son évolution b) Industrie française de la chaussure c) Entreprise mêler à la distribution et la production de vêtement d) Secteur de luxe, Louis vuitton & PPR entreprise Quelles Sont les différentes Influences de la mode ? I/ Les influences sociales. Présentation : La mode est accusé d'être futile, stupide et folle parce que on