Entreprise 4p

PROJETS ÉVÉNEMENTIELS Chapitre II : Demander des subventions publiques ........... 1. Plusieurs niveaux à solliciter ......................................... 2. Constitution du dossier de demande ............................. 3. Et pour les entreprises privées… ? ................................ Chapitre III : Chercher… et trouver des partenaires ........ 1. Mécénat ou sponsoring ................................................. 2. Quels partenaires chercher et qu’en attendre ? ..............

Roquefort-société est l'une des marques les plus connues dans le monde du fromage. Les produits de cette firme sont reconnus (et labellisés par le salon de l'agriculture) pour leur qualité et leur très bon goût. Roquefort-société est donc classé parmi les entreprises fromagères de haute gamme. Néanmoins le 9 avril 2004, le conseil de la concurrence condamne la firme lourdement pour abus de positionnement dominante, soit une amende de 5 millions d'euros. Ces faits ont été constaté entre 1995 et 1998. Virginie

DOSSIER E-COMMERCE : INTRODUCTION Dans une société ou le pouvoir d’achat est à la baisse et ou les médias traditionnels commencent à s’user, une entreprise a su déployer de nouvelles forces de vente. Au travers de la toile numérique mondiale, Zalando, boutique en ligne de chaussures, sacs et accessoires de mode, apprend à se démarquer sur un marché déjà abondant. Proposant un choix presque infini de modèle de chaussures et ceux à des prix bradés, la jeune enseigne virtuelle fait des prouesses

[Sélectionnez la date] | Hélène PIERRE | Elaboré par : Tuteur à l’Université de Corse : Tuteur en entreprise : Année universitaire : 2009/2010 IAE de Corse Master I Management | Chargée de mission au sein de l’agence Cotiimmobilier | SOMMAIRE : Introduction (p.4) PARTIE I : Le marché de l’immobilier (p.6) PARTIE II : L’agence (p.12) PARTIE III : Le projet « PORTO PIANO » (p.20) PARTIE IV : Mes missions (p.24) Conclusion (p.32) Table des matières

Dossier marketing Bongrain [pic] Sommaire Sommaire 2 Introduction 4 ■ L’environnement 5 ■ La société Bongrain 5 I/ Caractéristiques du marché des produits laitiers 6 1/Les entreprises 6 2/La fabrication de produits laitiers, chiffres clés (en 2006) 8 3/La consommation de produits laitiers 8 4/Caractéristiques des achats (en 2005) : 9 5/Distribution des produits laitiers 10 6/Le commerce extérieur 10 II/ L'analyse de Porter 11 1/La concurrence

parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing. ▪ La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager les taches de production de manière à améliorer l’efficacité de la firme. Le problème n’est pas de vendre, mais de produire et

l’offre p.16 5. Le marché p.19 a. L’étude documentaire p.21 b. Caractéristique de la demande p.25 c. Caractéristique de l’offre, les concurrents p.33 d. L’environnement p.34 e. La stratégie p.40 6. Politique marketing et commercial p.41 a. Les 4P p.42 b. Chiffre d’affaire prévisionnel p.48 7. Les moyens à mettre en œuvre p.50 a. Investissement p.51 b. Moyens humains p.54 c. Moyens administratifs et divers p.55 8. Les prévisions financières p.56 9. Le statut juridique p.66 10. Annexes

marketing comme étant : Un ensemble de technique, basées sur la détermination des besoins et les désirs des consommateurs, permettant à une organisation d’atteindre ces objectifs. Les composantes du marketing. Le responsable marketing d’une entreprise dispose d’un ensemble de variable marketing qu’il doit réunir pour proposer un produit ou un service correspondant aux besoins des consommateurs et permettre d’atteindre les objectifs qui lui sont fixés. - Le produit ; - Le prix ;

 sa  grande  capacité  à  se  faire  connaître  au  public  en  rendant   accessible   des   technologies   existantes   qui   ont   fait   d’APPLE   une   marque   et   une   entreprise  de  renom.  Ajouté  à  cela  un  dirigeant  très  doué  en  communication,  Steve   Jobs  à  la  tête  de  l’entreprise  depuis  1997.     Implanté   à   l’international,

donné lieu à l’émergence de nouvelles stratégies industrielles. Ce sont les stratégies de délocalisation des productions, de recherche de différenciation retardée, de spécialisation des unités de production et de juste à temps adoptées par les entreprises pour suivre l’évolution de la concurrence, ainsi, ces différentes stratégies ont contribué à une remise en cause des modèles classiques de la logistique marquée cependant par une déstabilisation de la logistique amont. I/- Spécialisation des unités