Entrepreneuriat Pme

Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique …………………………………………………

en termes de compétitivité économique que de réduction de la fracture sociale, et requiert dès lors une intervention publique. Entre 2008 et 2012, le niveau d’équipement numérique des entreprises a fortement progressé. Il atteint désormais 96 % des PME régionales de plus de cinq salariés. Mais dans le même temps les usages avancés n’ont augmenté que de 6 % alors que 30 % des chefs d’entreprises déclarent encore éprouver des difficultés pour définir leur stratégie et leurs besoins numériques(50). D’autant

près de 8 500 emplois répartis dans la pharmacie (63%), les biotechnologies et la production de principes actifs, et les dispositifs médicaux. Près de 5 000 établissements au total, dont 11 grands groupes parmi les leaders mondiaux, et un réseau de PME bien structuré. Cette réalité d’une part, la présence forte d’un des premiers CHU français et d’un des rares Instituts de Santé Publique d’autre part, ont permis d’asseoir l’existence du pôle Prod’Innov sur un positionnement original, répondant notamment

management (Encadrement) management opérationnel -le leadership : caractéristique personnel, tout les manager ne sont pas des leader, c'est la capacité personnel à faire accepter son point de vue, à se faire respecter et former autrui. -entrepreneuriat : crée et cherche à satisfaire des besoins. -management par objectif: consiste à faire participer les membres de l'équipe à la définition du but et à accorder et attribuer des récompenses aux meilleurs. 3) le management stratégique: 1)

au-delà des questions de nomenclature, pour nous centrer sur les philosophies, modalités et impacts de l’implication de l’ensemble des entreprises « ordinaires » dans l’IPEE. Remarque : nous serons cependant amenés à distinguer les activités des PME de celles des grands groupes, de façon à comprendre comment l’IPEE concerne également ces structures de taille modeste, représentant les quatre cinquièmes de l’emploi salarié dans les entreprises, en France. - Les entreprises « ordinaires » sont

à un expatrié dans les filiales de multinationales. Belkis BOUSSETTA KECHIDA......................................................................................................151 Les choix de carrière des étudiants : contrat de travail vs entrepreneuriat. Jean Pierre BOISSIN & Sandrine EMIN .........................................................................................163 Autonomie et Responsabilité Sociale. Claude BILLET .............................................................

. . . . . . . . . . . . . . . 2.9.7 Le rôle des filiales dans les organisations internationales . . . . . . . . . . 2.10 L’innovation et l’entrepreneuriat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10.1 La logique innovation/entrepreneuriat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10.2 La dépendance de sentier et l’enfermement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10.3 Les dilemnes de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10.4 La courbe de diffusion

Pascal possède une expérience en stratégie acquise au sein des cabinets de conseil et d'investissements bancaires, dont cinq ans passés au Crédit Suisse First Boston, en tant que conseiller en investissements bancaires auprès de grands groupes et de PME du marché des NTIC. Pascal Daloz a également passé cinq ans chez Arthur D. Little. Il est diplômé de l'École des Mines de Paris. Si on parle de « l‟entreprise 2.0 » depuis 2006, date à laquelle le terme a été inventé par Andrew McAfee, on peut voir

l’entrepreneuriat féminin et qui ont, par leurs travaux, inspiré cette démarche. Il s’agit notamment de Louise St-Cyr de la Chaire de développement et de relève de la PME à l’école des HEC à Montréal, et de Nathaly Riverin qui assure la direction canadienne du Global Entrepreneurship Monitor (GEM), un projet de recherche international en entrepreneuriat, parrainé au Québec par la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.-A. Bombardier, le HEC Montréal et Développement économique Canada. À nos partenaires financiers

 UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université