Entrepreneuriat Pme

international PCRBF Projet de Coordination des Réformes budgétaires et financières PDEF Programme de Développement de l’Éducation et de la Formation PED Pays en Développement PGF Productivité globale des Facteurs PIB Produit intérieur brut PME Petites et moyennes Entreprises PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement PPP Partenariat Public Privé PPTD Pays Promotion Travail décent PREF Plan de Redressement économique et financier QEES Quête Emploi Stage REVA

particuliers en ce qui a trait au capital de risque, et à définir les solutions possibles. Développement des talents et du secteur étant donné que les technologies sont en constante évolution et que l'industrie qui se forme est surtout composée de PME, le gouvernement du Canada reconnaît qu'il existe un besoin relativement au développement des compétences et au partage d'expertise et de pratiques exemplaires. Le gouvernement fédéral souhaite explorer, en collaboration avec le secteur privé et les

professionnelles : - carrières de l’immobilier - gestion de la clientèle particuliers des banques et assurances - métiers du e-business - techniques commerciales de produits industriels - collaborateur d’experts-comptables - création/reprise et entrepreneuriat de PME-PMI… C2I : certificat d’informatique et d’internet CLES : certificat de compétences en langues de l’enseignement supérieur CLUE : certificat en langues universitaire européen Université Mention de licence et parcoUrs Mention économie

pour les recherches conceptuelles et empiriques dans le domaine de l’entreprise familiale. Des études faites en psychologie, en sociologie, en droit, en comptabilité, en économie, en comportement organisationnel, en management stratégique, en entrepreneuriat et dans d’autres disciplines, ont produit beaucoup d’analyses sur l’entreprise familiale. La richesse que recèle le domaine est ainsi le résultat de cette diversité de disciplines ainsi que de la profondeur de chacune. Les contreparties de cette

National de la Qualité, en plus de rencontres-débats. La contribution de l’ U M AQ est app ré c i a b le; mais, bien ente n d u , e l le peut enco re être fo r te dava n tage et plus dense. M.Q. : Certaines entre p r i s e s , n o tamment les PME, re p rochent à l’ U M AQ d’être un peu élitiste. Qu’en pensez-vous ? L.B. : L’UMAQ, c’est l’Union Maro caine pour la Qualité et non l’Union Marocaine de la Qualité. Donc, elle se veut fédéra t r i ce . To u tes ses actions sont ouve rtes aut

opération, BNPP ajoute environ 2,5 millions de clients particuliers, environ 112 000 PE, 36 000 ME et 11 000 clients de la banque privée. Comme ces chiffres le laissent supposer, la BNL est une banque commerciale urbaine, spécialisée sur le créneau des PME et des particuliers plutôt aisés. Son profil semble assez proche de celui de BNPP banque de détail en France, elle est elle aussi dotée de centres d'affaires entreprise. Tableau n°3 : Répartition du PNB du groupe BNPP par domaines stratégiques. |Activités\

3 aspects. Ca veut dire que chaque idée dépend de chacune de ces dimensions. Dimension technico-économique : L’entreprise, un agent économique : L’entreprise est un agent qui va participer à la vie de notre pays. Notre pays est composé à 98% des PME. Ces gens-là constituent notre tissu économique. Dimension sociale : L’entreprise, un agent social : Ça veut dire que l’entreprise à une responsabilité sociale, par ce que elle est en charge d’épanouir, d’accompagner les salariés dans leur intégration

les résultats présentés portent sur un échantillon de 196 entreprises. Lors de la composition de l’échantillon, nous avons cherché à ce que le nombre d’entreprises sélectionnées corresponde le plus exactement possible à la répartition actuelle des PME sur l’ensemble du territoire du Québec. Aux fins de répartition de l’échantillon, nous avons utilisé une division du Québec à partir de quatre grandes régions (voir tableau 2). En réalité, nous nous sommes basés sur la répartition géographique régionale

MArchesnay Ulrike MAYRHOFER Gilles PACHÉ Yvon PESQUEUX Rick RINGER Pierre ROMELAER Hervé STOLOWY Business Administration, University of Manitoba (Canada) Finance, IAE, Université de Bourgogne Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat, Université de Montpellier Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative Methods, Illinois State

de l’entreprise. Ils servent à renforcer les valeurs communes. Ils peuvent être liés aux personnalités qui marquent ou qui ont marqué la vie de l’entreprise. Le mythe du fondateur, du père de l’entreprise, est très exploité, en particulier dans les PME. Le successeur doit s’imposer aux salariés sans pour autant vouloir détruire le mythe qui entoure la personnalité de l’ancien patron. Par exemple, certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise