Entrepreneuriat Pme

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

petites et moyennes entreprises (PME) dans le tissu industriel au Maroc met en avant une fragilité financière, structurelle et humaine qui handicape la mise en place d’une RSE formelle, contrôlée voire même certifiée, car ceci implique la mise en place de modes de management qui substituent le formel à l’informel, la procédure au processus, la planification à l’intuition et l’écrit à l’oral (Torres, 1997). Ces changements poussent à un phénomène de « dénaturation de la PME marocaine » (El Moujadidi et

critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très varié. Les différents concurrents de Michel et Augustin : Michel et Augustin doit rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché ; des PME dynamiques et en quête de parts de marché et de reconnaissance des consommateurs, des grands groupes internationaux (Danone…) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD qui sont en plein développement

accompagnement aux auto-entrepreneurs l'organisme gestionnaire (« Barid Almaghrib ») met en place dans l'ensemble du territoire, des guichets d'accueil, d'orientation, de conseil et d'accompagnement des auto- entrepreneurs. De même, l’Agence Nationale de la PME (ANPME) est chargée de mettre en place et de renforcer pour le compte de l’Etat des programmes et des initiatives de sensibilisation, d’assistance et d’appui aux auto-entrepreneurs (article 13 de la loi).

important d’étudiants, il est très rare d’être encombré grâce à la disposition des escaliers et la grandeur des couloirs. De plus les lieux sont entretenus et maintenus dans un état de propreté chaque jour. Ce campus accueille un important pôle entrepreneuriat (Espace André Mulliez, incubateur EDHEC Young Entrepreneurs, siège du Réseau Entreprendre) ainsi qu’un centre en développement en Marketing, en partenariat avec le pôle de compétitivité Industries du Commerce (PICOM), avec le soutien du Conseil

Février   26   Management  d’équipe   Comment   manager   une   TPE/PME   après   avoir   été   cadre   dans   une   grande  entreprise  ?     M a n o n   B E A U V E R G E R ,   J u l i e   H U Y G H E ,   J e a n n e -­‐ M a r i e   L E N O R M A N D ,   R a c h e l   L E S A G E ,   C a m i l l e   L I B E R M A N N ,   J u l i e t t e   M I C H E L      2   Sommaire Introduction  ...........................

Dossier Partenariat PME-Grandes Entreprises Aïssata Kaba / Rabenirina Jeanie Ellinah / Nasui Maria-Alexandra / Zhang Chen/ Okobet Kodai Master 2 Entrepreneuriat en PME – FI 2012-2013 PRESENTATION DES DEU X ENTREPRISES Dr Oetker est une des plus grande entreprise familiale allemande, un groupe principalement orienté vers l’industrie alimentaire. Son siège principal est à Bielefeld en Allemagne. Avec plus de 3 000 produits différents, les gammes de produits Dr. Oetker (produits alimentaires

Zouhour BEN-HAMADI MRM-Université Montpellier I Philippe CHAPELLIER MRM-Université Montpellier I Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant

Création d’entreprise Module Entrepreneuriat  Pr Amina KCHIRID Objectifs du cours      Permettre à l’étudiant de comprendre les concepts de base en lien avec la création d’entreprise Prendre conscience des secteurs porteurs Comprendre la démarche de création d’entreprise Prendre conscience des différents programmes d’appui et d’accompagnement à la création d’entreprise Aboutir à l’identification et la formulation d’un projet création d’entreprise ou auto emploi

Direction d’Equipe Commerciale Spécialité Marketing et Relation Client d Master 2ème année Commerce et Vente par apprentissage dans les IAA Spécialité Commerce et Vente dans les IAA d Master 1ère année Management Entrepreneuriat Stratégie d Master 2 année Management Entrepreneuriat Stratégie Spécialité Conseil en Management, Organisation et Stratégie p.53 Spécialité Management des Organisations et Développement Responsable p.56 Spécialité Management Hôtellerie Tourisme p.58 ème c ISEM Junior