Entrepreneuriat Pme

remède à la crise 1. High tech − L’Etat déroule le tapis rouge pour les PME pages 4 et 5 2. Formation − La différenciation, clef du succès page 6 3. Services aux entreprises et aux particuliers − Unecréativitétous azimuts pages 8 et 9 4. Entrepreneuriat solidaire − Le boom de l’économie sociale page 12 5. Croissance verte − Les emplois verts font rêver les gouvernements Lire pages 14 et 15 Financement − Start-up et PME : merci l’ISF ! Capital-risque la fin de l’âge d’or. Lire pages 16 et 17

d’activités individuelles et privées dans la ville de Bukavu. Ainsi donc, les PME se sont développées mais souvent d’une manière anarchique et évoluent dans des conditions précaires sans respect de certaines normes en la matière. Il y a plusieurs types des PME se développant dans presque tous les secteurs. Mais le petit commerce (import – export) l’emporte sur les autres. Plusieurs rationalités justifient actuellement l’essor des PME dans la ville : L’opérateur économique possédant un capital trouve que

l’entreprise • Conclusion • Bibliographie • Annexes INTRODUCTION Le Sénégal a dans le cadre du développement économique et social, misé entre autres priorités, sur la promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (PME). A ce titre, la PME a été identifiée comme un des leviers essentiels en ce sens que les effets sur le reste de l'économie en termes de création d'emplois, de diversification de la production, d'utilisation des ressources productives locales sont réels. Les petites

innovation sur les marchés de produits, de l’arbitrage qui se fait entre les rentes provenant d’une moindre concurrence et des incitations à innover pour « échapper » à cette dernière (Schumpeter, 1942 ; Nickell, 1996 ; Aghion et al., 2005a). Entrepreneuriat/dynamique entrepreneuriale : les débouchés commerciaux sont moins nombreux pour les jeunes entreprises innovantes, à l’exception de celles dont le modèle économique vise à répondre à la demande de produits moins onéreux. Les entrepreneurs à

productives. Les ménages des classes moyennes étant suréquipés, la production de masse ne correspondait plus aux attentes liées à une demande de plus en plus volatile. Désormais avec la segmentation des marchés et la diversification des besoins, les PME sont revenues au goût du jour. Plus dynamiques, plus réactives et innovantes, les petites entreprises ont su s’adapter rapidement aux fluctuations économiques. A leur tête, les nouveau entrepreneurs créent de l’emploi et insufflent une nouvelle dynamique :

développement Économiques OMD Objectifs du Millénaire pour le développement ONG Organisations non gouvernementales OWBO Office of women’s business ownership PIB Produit Intérieur Brut PME Petites et moyennes entreprises RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat SBA Small business administration TPE Très petites entreprises UAF Union de l’action féminine UNIFEM

les travaux sur le sujet ne cessent de se multiplier. La conséquence étant l’apparition de travaux sur la définition de l’opportunité (Gartner, Carter et Hills, 2001), de travaux montrant l’intérêt du concept d’opportunité pour la recherche en entrepreneuriat (Eckhardt et Shane, 2003 ; Gartner et al., 2001 ; Kirzner, 1997) et de travaux visant l’exploration du processus de reconnaissance d’opportunités (Corbett, 2002 ; Craig et Lindsay, 2001cités par Tremblay et Carrier, 2006 ; Shepherd et DeTienne

22 L’identité de l’entrepreneur Corporatif Personnel Collectif Coopératif Société sans but lucratif Société à but lucratif Individuel Débutant technologique technique métier autres Mature - essaimage (technologique; grande entreprise; PME) - seconde carrière (féminin; masculin) - autres Rebelle - revanche sur la vie - créer son propre emploi © Paul-Arthur Fortin 2003 ______________________________________________________________________________ ____________________________

retenu lorsqu’on tente une première approche de l’entrepreneuriat. 2. Dans une contribution imposante, Verstraete et Saporta ont tracé le profil des entrepreneurs et cherché à expliquer la création d’entreprise (« création d’entreprise et entrepreneuriat » aux éditions de l’ADREG en 2006) ; On retrouve les mêmes résultats que dans l’enquête de l’INSEE, mais avec une plus grande finesse d’analyse. Ils reprennent la notion de capital social pour expliquer la provenance plus fréquente d’entrepreneurs dans

d’entreprise exigent des acteurs qui prennent des risques et qui innovent de façon renouvelée. L’entrepreneur demeure un animateur principal des sphères sociale et économique dans le nouveau contexte de globalisation. Mots clés : entrepreneur ; entrepreneuriat ; figures d’entrepreneur ; mutations économiques. Code JEL : M13 THE ENTREPRENEUR : THE ODYSSEY OF A CONCEPT Abstract This research approaches the main entrepreneur’s figures mobilized socially and culturally according to economic changes