Ent

pu is w w w .c ai rn .in fo - U ni ve rs ité P ar is 1 - S or bo nn e - - 1 93 .5 5. 96 .2 0 - 07 /0 1/ 20 20 1 4: 04 - © M an ag em en t P ro sp ec tiv e E d. D ocum ent téléchargé depuis w w w .cairn.info - U niversité P aris 1 - S orbonne - - 193.55.96.20 - 07/01/2020 14:04 - © M anagem ent P rospective E d.https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2012-4-page-237.htmhttp://www.tcpdf.org237 L’appropriation des outils de gestion et ses effets sur les dynamiques organisationnelles

l’orga. ← inutilisable au-delà d’une certaine taille donc réservée très petites entreprises - Structure fonctionnelle simple, construite à partir des fonctions essentielles à l’activité ← fonctions et niveau de découpage varient d’1 ent. à l’autre - Structure fonctionnelle évoluée = poursuite du dév. conduit à accentuer la spécialisation et degré de formalisation ← direction générale s’entoure de collaborateurs : schéma fonctionnel simple, se complexifie avec l’apparition d’organes

MANAGEMENT Chapitre 3: Les styles de direction A) La finalité de l’entreprise 1. La notion de finalité. La finalité principale est profit et pérennité. Selon P. Drucker, une ent. se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. C’est donc la satisfaction du client. Deux fonctions : le marketing et l’innovation. 2. Les objectifs de l’entreprise. La finalité se concrétise à travers des objectifs définis de façon quantitative

hausse D prix + croissance * Monnaie insuffisante affecte 2 des principales sources 2 croissance : D de bien de conso & D de bien d’équipement. Un excès de liquidité favorise l’activité : tx intérêts bas favorise réalisat° investissement ent + ménages (épargne). 1 excès de liquidité peut conduire à la crise : éclatement bulle immo éco mondiale ds crédit crunch Surveillance D autorités monétaires : surveiller évo MM, BCE utilise agrégat M3 agrégat 2 surveillance. Chapitre 5 : L’Etat

|Auteur |Année | |M. DEA .ENT.* |LE REDRESSENT JUDICIAIRE |Mounir GABTENI |2001-2002 | | |DES ENTREPRISES EN DIFFICULTES | | | |M. DEA .ENT.* |LES DIFFICULTES DE L’ENTREPRISE |NIZAR RAIHANI

Les fonctions Max, Min, Moyenne, Mode s'utilisent de la même méthode. 2.3. Une fonction Excel simple, ENTIER: ENT(). Dans le menu Insertion, sélectionnons Fonction. Dans la liste, sélectionnons ENT qui affiche la valeur entière d'un nombre (nombre sans les chiffres derrière la virgule). La fenêtre qui apparaît est identique à celle ci-dessus. Tout au-dessus, dans la barre des formules, =ent(). En effet, une fonction nécessite un calcul et tous calculs commencent par =. Il est suivi par le nom de

revenus, emploi), structure société, la SA : hô s’efface pr laisser la place au KMarché : lieu de rencontre entre une Offre et une Demande. 3 marchés : B&S, T, K, marchés pdts, spécialisés. Fixe les prix « main invisible » A.Smith, oriente la P° des ent : le prix est un indicateur de la tension qui existe entre l’O et la D. - Capacité du Capitalisme à se diffuser et devenir un système universel. Résulte du dvp de l’économie de marché au niveau international.- Capacité de résistance aux crises et

Téléphone client Mail client ENT 2 N° magasin Nom magasin Adresse magasin CP magasin Ville magasin Tel magasin Mail magasin ENT 3 N° Vendeur Nom vendeur ENT 4 N° Fournisseur Nom fournisseur Adresse fournisseur Cp fournisseur Ville fournisseur Pays fournisseur Téléphone Fournisseur Fax fournisseur Mail fournisseur ENT 5 N°Appareil 5 N° Pièce Nom pièce Qté pièce Prix pièce ENT 6 N° Ticket caisse Date ticket caisse ENT 7 N° bon de commande Date

Page 1 sur 6 M B N > M o o d le Accéder au Moodle de l’ENT Type de document Guide pratique Destinataires Enseignants / Personnel de direction / DDFPT / Élèves / Parents / Administrateurs ENT / Référents numériques Rédacteur G. BIBLER Validation M. TONNELIER Version 1.0 Référence du document MBN0005#1.0 Dernières modifications 17/03/2020 11:43 Résumé Ce guide s’adresse aux enseignants et aux élèves qui utilisent la plateforme Moodle intégrée à l’ENT « Mon Bureau Numérique ». Il

ion du " jamai s vu" di squa l i f i ent d' embl é e tout e mise en pe r s - pe c t ive hi s tor ique de c e t t e émi s s ion propr ement " r é volut ionnai r e " quand d' aut r e s , au cont r a i r e , pous s ent loin l a r e che r che de s or igine s du phénomène : L'Expr e s s évoque not amment l e thé â t r e chinoi s ou l ' a r l equin i t a l i en du XVIIe s i è c l e 2 ; les homme s pol i t ique s ou l eur s cons e i l l e r s l eur pr é f é r ent d' aut r e s pr e s t igi eux pè r