Effets Quantitatifs Des Gains De Production Sur L Emploi

s’avérer discordants, laissant apparaître des différences. Les indicateurs sont aujd remis en cause, ce qui était vrai il y a quelques années ne l’est plus forcément aujd, il faut rechercher d’autres indicateurs. La plupart des indicateurs sont quantitatifs, aujd on fait rf aussi à des indicateurs qualitatifs, c’est l’INSEE qui est chargée de calculer ces indicateurs. Les éco sont toujours à la recherche d’un indicateur synthétique de dvpm pour dire si le pays est dvpé ou non. Ce genre d’indicateur

POURSUIT L’ ENTREPRISE? 7 7 12/10/2011 • ECONOMIQUE - Par rapport aux exigences d’un marché - Par rapport à l’existence d’une concurrence 8 8 12/10/2011 • ORGANISATIONNEL Recherche d’un équilibre permanent entre les emplois et les compétences 9 9 12/10/2011 • HUMAIN Par rapport aux attentes et aspirations des salariés 10 10 12/10/2011 Les variables d’environnement de l’entreprise 11 11 12/10/2011 Deux types d’environnement ⇒ ENVIRONNEMENT

une méthode de coordination favorisant les échanges entre les hommes. Elle doit permettre aux responsables d'agir sur un ensemble de variables dont ils ont obtenu le contrôle : - quel est le niveau d'embauche compatible avec le programme de production ? - quels investissements pouvons-nous financer ? - le développement de ce produit de cette activité est-il conforme aux souhaits du chef d'entreprise ? - comment réagir à la modification de la réglementation concernant les

fonction de production, on exposera la manière dont la théorie économique analyse le processus de croissance. 4. On fera le lien entre la productivité globale des facteurs et le progrès technique et on introduira la notion de croissance endogène en montrant que l'accumulation du capital, sous ses différentes formes participe à l'entretien de la croissance. 5. On mettra l'accent sur le rôle des institutions et des droits de propriété. Acquis de première Facteurs de production, production marchande

alertés les responsables cherchent les causes des dérives et imaginent les actions correctives possibles en simulant leur impact sur les résultats. Le tableau de bord est en général un bon révélateur des points faibles dans l’organisation (doubles emplois, définitions insuffisantes des responsabilités …) ✓ Outil de dialogue et de réactivité : Dès sa parution le tableau de bord doit servir de dialogue entre les différents niveaux hiérarchiques au cours du comité de direction

depuis le sommet de la hiérarchie vers le bas, à l'intérieur de la ligne hiérarchique => délégation du pouvoir formel mais pas du pouvoir informel. décentralisation sélective délégation d'une partie des décisions (ex. décisions de marketing, de production) alors que les autres pouvoirs sont gardés par le sommet décentralisation globale chaque division de l'entreprise se voit déléguer le pouvoir de prendre toutes les décisions concernant cette division. Décentralisation horizontale Le pouvoir

produit global net en termes réels pour une nation » (Perroux, 1958). C’est donc un indicateur quantitatif, souvent la variation positive annuelle d’un agrégat, de long terme, afin de la distinguer de l’expansion (courte période). L’agrégat utilisé est souvent le PIB, ou le PNB. Pour Kuznets (1960), la croissance économique est essentiellement un phénomène quantitatif. A cet effet, on peut définir la croissance économique d’une nation comme un accroissement durable de la population

Commander (faire fonctionner le personnel) * Coordonner (relier, unir, harmoniser) * Contrôler (veiller à ce que tout ce passe conformément aux règles et aux ordres) * Ford : met en place une division accrue du travail pour une production et une consommation de masse : * Produits standardisés, fabriqués sur des lignes d’assemblage * Parcellisation extrême des tâches Synthèse de la rationalisation : * Une organisation pyramidale et hiérarchique du travail *

12 Chapitre 3 : les fondements du commerce international 13 I Les théories traditionnelles du commerce international 13 A. Théorie des avantages absolus 13 B. La théorie des avantages comparatif 13 C. La théorie de dotation en facteurs de production (HOS) 14 II Les nouvelles approches du commerce international 14 A. La réalité des échanges internationaux 14 B. Les explications des nouvelles théories du commerce international 14 C. La nouvelle division du commerce international 15 Chapitre

des compétences relatives aux nouveaux besoins de l’entreprise.4 » De même, lorsqu’une entreprise traversent une phase de décroissance et que le nombre de ressources humaines nécessaires est trop important pour le volume de travail, un surplus quantitatif de ressources humaines apparaît. Lorsque les compétences des employés sont trop élevées par rapport aux exigences des postes, on dit qu’il y a un surplus qualitatif de ressources humaines. Ces déséquilibres anticipés peuvent être corrigés par l’exploration