Economie Droit Bts Ag

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

Professionnelle expérimentée du courtage et de la commercialisation des produits d'assurance vie, je travaille actuellement pour AXA-Vie Ouest. Je vous serais infiniment reconnaissante de prendre le temps de lire ce qui suit : – J'ai une licence de droit privé, assortie d'un DESS Assurances – 5 années rédacteur IARD à l'UAP – inspecteur assurance depuis 2002 : • chef de zone, • puis chef de réseau (12

risques 50 2.11 Contrats importants 60 2.12 Changement de contrôle 60 2.13 Informations sur les délais de paiement 60 2.14 Changements significatifs de la situation financière ou commerciale60 2.15 Répartition du capital et des droits de vote 61 2.16 Informations publiées au titre de la loi Grenelle 2 61 3 CHIFFRES CLÉS 3.1 Marchés 3.2 Ventes 3.3 Résultats 3.4 Secteurs opérationnels 3.5 Structure des coûts 3.6 Flux de trésorerie et bilan 3.7 Chiffres

La bonne réponse n’est pas … la bonne réponse, mais la discussion sur la ou des méthodes permettant d’approcher le chiffre demandé ! Quel salaire pour les dirigeants-fondateurs ? C’est la grande question, surtout pour le jeune entrepreneur sans économies qui démarre dans la vie en créant sa propre entreprise. Il n’est pas absurde de prévoir un salaire des dirigeants dans son business plan lorsque ceux-ci n’ont pas d’économies ou de moyens personnels. Dans le cas d’anciens cadres aux allocations chômage

.........................Customer Relationship Management (Gestion de la relation client) DAF.........................................Delivered At Frontier = rendu frontière DDP .......................................Delivered Duty Paid = rendu droits acquittés DEQ .......................................Delivered Ex Quay = rendu à quai DES .........................................Delivered Ex Ship = rendu à bord du navire DLC .........................................Date limite de consommation

...........................Customer Relationship Management (Gestion de la relation client) DAF.........................................Delivered At Frontier = rendu frontière DDP .......................................Delivered Duty Paid = rendu droits acquittés DEQ .......................................Delivered Ex Quay = rendu à quai DES .........................................Delivered Ex Ship = rendu à bord du navire DLC .........................................Date limite de consommation

5 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire et évolution de la Société 5.2 Investissements 14 14 17 18 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 18.1 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2008 et évolution au cours des trois derniers exercices 18.2 Droit de vote 18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société 18.5 Participations cotées 81 81 83 83 84 85 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1 Principales activités du Groupe 6.2 Principaux marchés 19 19 24 7 ORGANIGRAMME 7

PROGRAMMES DE SENSIBILISATION DES ENTREPRISES EN DESIGN 2.2. Les aides aux designers 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. MENER DES ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENT DES DESIGNERS METTRE EN PLACE UN CONTEXTE PROPICE A UNE MEILLEURE PROTECTION DES DROITS DE PROPRIETE INTELLECTUELLE 123 123 124 125 125 FAVORISER L’ITINERANCE DES DESIGNERS ETRE VIGILANT SUR LA VENTE DE PRESTATIONS PAR LES ECOLES MIEUX PREPARER DES LES ETUDIANTS ENTRE EN LES DESIGN A ETRE 2.3. Assurer l’excellence des formations

d’éducation 35 3 La rentabilité de l’éducation 36 3.1 La rentabilité individuelle 36 3.2 La rentabilité macroéconomique 37 3.3 Les effets non marchands de l’éducation 37 4 L’efficience des services éducatifs 38 5 Conclusion 40 4 Droit et éducation (A. Legrand) 43 5 Sciences politiques et éducation (H. Buisson-Fenet et A. van Zanten) 53 1 De la décision politique à l’action publique 54 2 De l’application à l’interprétation sur le terrain 56 3 Le rôle des usagers dans la

marqué selon les zones géographiques. Ainsi Coface prévoit une augmentation de 10 à 20 % des sinistres et des faillites. Les exportateurs doivent demeurer vigilants. En effet la récession de l’économie américaine ne sera pas sans conséquence sur les économies européennes et asiatiques. Par ailleurs, si le cours élevé de l’euro permet de modérer l’impact de la hausse du pétrole sur les entreprises, les exportateurs se plaignent de la cherté de l’euro par rapport au dollar, qui rend leurs produits européens