École nationale de la statistique et de l'analyse de l'information

La criminalité en France Rapport de l’Observatoire national de la délinquance et des réponses pénales 2010 Sous la direction d’Alain Bauer pljj^fob= ab=i^=pvkqeÐpb AVANT-PROPOS André-Michel VENTRE, Directeur de l’INHESJ . . ................. 1 INTRODUCTION Alain BAUER, Professeur de criminologie au CNAM Président du Conseil d’orientation de l’ONDRP . ..... 3 PRINCIPAUX RÉSULTATS . . . . . . . . . . 7 ÉLÉMENTS DE MÉTHODE Christophe SOULLEZ, Chef du département ONDRP . .

Gestion de Chaine Logistique ATLANTA Ecole Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement Casablanca Rapport de stage Analyser Contexte d’Entreprise Première année Cycle Licence Professionnelle Du 05 au 25 Janvier 2009 Compagnie d’Assurance et de Réassurance ATLANTA Meriem EL RHAZI Ikram BGHIEL Anis BOURAKKADI Jamal LMARIOUH Meriem EL RHAZI Assurance Atlanta ESITH GCL 2009 20/01/2009 École Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement ATLANTA Sommaire

Interarmées de Concepts, de Doctrines et d'Expérimentations 3 stages Collège Interarmées de Défense 6 stages Commission Armées-Jeunesse 4 stages Conseil Supérieur de la Réserve Militaire 1 stage Contrôle Général des Armées 4 stages Délégation à l'Information et à la Communication de la Défense 22 stages Délégation aux Affaires Stratégiques 26 stages Délégation Générale pour l'Armement 81 stages Direction Centrale du Service de Santé des Armées 10 stages Direction Centrale du Service des Essences des

l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou à la décentralisation. Raisons de la décentralisation • augmentation de la taille de l'entreprise il faut pallier l'augmentation du temps d'arrivée de l'information du sommet à la base et réciproquement • risque de surcharge d'informations pour le centre de décision amélioration de la décision elle est prise là où les individus peuvent comprendre la situation et y répondre la réponse est plus rapide et

progrès : composé de gens qui veinnenet de spécialités différentes, horizons différents Système de sugestions, les salariés puvaienet donner leurs avis pour améliorer l’entreprise. La formation était faite sur le tas et à titre exceptionnel en école. Le recutement, il n’y avit pas de méthodes de recrutement. Durant cette période, la fonction ressources humaines n’existait pas en tant que fonction distincte des autres fonctions. Elle a été exercé par les patrons eux-mêmes. Elle pouvait parfois

mai 2005 à Marrakech par l’I.A.S. (Institut International de l’Audit Social), la C.G.E.M. (Confédération générale des entreprises du Maroc), l’A.G.E.F. (Organisation professionnelle des DRH au Maroc) et l’I.A.S. Maroc, en partenariat avec les IAS nationaux, les associations professionnelles ressources humaines d’Algérie, d’Espagne, de France, d’Italie, du Liban, du Maroc du Portugal, de Slovénie et de Tunisie ainsi qu’avec l’A.G.R.H. (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines) a comme

faisant, ils font l'auto-critique de leur modèle d'intelligibilité ou de leur norme de scientificité. Plan Introduction 1. Rigidité et chômage 2. Inflation et chômage 3. Inflation et chômage d'équilibre 4. Chômage et compétitivité 5. L'information asymétrique Conclusion Introduction Dans sa forme initiale et la plus pure, la théorie classique ne connait pas le chômage. Elle n'admet qu'un chômage volontaire ou refus de travailler plus. Le très fort développement du chômage pendant la

fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres en poste. –LES MÉTIERS DUÉMERGENCE– SECTEUR EN DE LA BANQUE– APEC – LES MÉTIERS EN ÉMERGENCE

L’environnement des établissements de crédit est caractérisé par une concurrence intense notamment liée à la création d’un espace monétaire unifié en prévision duquel les établissements souhaitent acquérir ou maintenir leurs parts de marché. Dès lors, l’analyse précise de la rentabilité des opérations — notamment d’intermédiation — s’avère indispensable afin que chaque établissement puisse être en mesure d’adapter sa stratégie. Dans ce cadre, un contrôle de gestion performant et réactif constitue un avantage

photographie (Un art moyen, 1965) ou celle de la fréquentation des musées lui ont permis d’étayer l’idée que les échanges culturels peuvent être considérés en terme de marché (‘le marché des biens symboliques’). Opposé à la constitution d’une ‘école de pensée’ mais soucieux d’offrir à des sociologues non confirmés l’occasion de s’exprimer et de briser ce qu’il appelle "le cercle enchanté de la légitimité". Bourdieu a fondé en 1975 la revue Actes de Recherche en sciences sociales, qui est devenue