Ecole Classique De Management

E.S.T. ECOLE SUPERIEUR DES TRANSPORTS Mémoire de fin d’études 66e Promotion 2013 « La fonction « risk manager » appliquée aux PME de transports routiers » Arnaud RICHTER Directeurs de mémoire : DME : Jean Luc Lebascle - Professeur Supply Chain - ingénieur Conseil. DMP : Valérie Marie Plessis - Juriste Actri Assurance. Licence Creative Commons Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International. La fonction « risk manager » appliquée au PME

Quelles perspectives pour la voiture électrique ? 25 juin 2010 Christophe Midler Centre de Recherche en Gestion, Ecole Polytechnique, France http://crg.polytechnique.fr christophe.midler@polytechnique.edu Le véhicule électrique : nouvelle technologie ou serpent de mer ? - Le véhicule électrique : rien de bien nouveau… - … Mais victime du “dominant design” (Utterback) des voitures à combustion interne dans les années 20 … Nb de constructeurs de VE entre 1893 et 1956 “La Jamais Contente”

s'incrire en BTS préparé dans un établissement privé hors contrat, les candidats doivent se renseigner directement auprès des établissements, car ces derniers assurent eux-mêmes leur recrutement (les dates et modalités d'inscription sont propres à chaque école). Classe officielle de mise à niveau pour les BTS du domaine des arts appliqués Lycée La Martinière-Diderot (site Diderot) ONISEP © 2003-2008 - Page 1/25 41 cours Général Giraud 69283 Lyon Cedex 01 Tél : 04 72 10 16 16 Admission Candidats

Les écoles d’architecture Actions en partenariat avec La Direction de l’architecture École d’architecture et de paysage de Bordeaux L’architecte et le management urbain Les objectifs Ce stage forme l’architecte à intervenir aux côtés des maîtres d’ouvrage, aux différents stades de conception et de réalisation des projets d’aménagement urbain. Insérés dans des organismes d’études, publics ou privés, des bureaux aménageurs ou des services municipaux à vocation de maîtrise d’œuvre urbaine

concurrence est très importante et les entreprises ont la nécessité de se démarquer pour survivre. Pour cela, plusieurs solutions sont mises en place comme des études de marché, des innovations marketing, de la publicité… Mais une des méthodes plus classiques et pourtant efficaces est d’aller chercher le client, de faire de la prospection, de taper aux portes et de faire connaître l’entreprise en parlant directement aux clients potentiels, qu’ils soient des entreprises ou des particuliers. C’est à cette

Information, décision et stratégie El Qasmi Mohamed Jaouad - Kriouile Abdelaziz Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane Rabat, Maroc E-mail : emj37@hotmail.com 1. Introduction H.A.Simon,fait le lien entre l’information, la décision ,en distinguant quatre phases dans le processus de décision : - L’information ou le renseignement ; - La conception ; - Le choix ; - L’évaluation des choix précédents. D’autre part, au sein de la science de gestion, cohabitent

l’apport de chacune des écoles de la pensée manageriale, nous allons aborder dans un premier temps l’historique du contrôle interne et les differentes définitions apportées par differents organismes et dans un deuxième lieu aborder l’apport de chaque école de la pensée manageriale en la matière. SECTION I : HISTORIQUE I – LES SUMERIENS Les sumériens du deuxième millénaire avant Jésus-Christ avaient compris qu’il est essentiel dans un système d’information d’établir une communication claire

qu'il y a de plus classique... et donc ce qui facilite le plus le travail du recruteur. L'ordre des parties dépend de l'expérience : les juniors placent leur formation en tête de CV mais, au bout de quelques années d'expérience professionnelle, l'expérience doit passer devant. A une réserve près : si le diplôme principal est très reconnu, il serait dommage de le reléguer en bas de page. Dans ce cas, et si c'est utile, on peut ajouter un sous-titre sous la forme "Diplômé de telle école". Un ordre anté-chronologique

jugement . Un exemple : les usages du dispositif d’autocontrôle : Renault A80 le secteur de l’automobile va mal, les entps souhaitent faire un virage dans la p° L’objectif de Renault : système de p° flexible et rentable R. met alors en place le management par la « Qualité Totale » : mettre en avant la culture du client. On assiste alors au déploiement de l’outil « autocontrôle », Ds l’ancienne Orga du Travail, les salariés étaient censés faire bien leur travail et on surveillait la p° point par

orge => supervision directe Travail connu=> standardisation des procédés// travail complexe => stand. des objectifs Sinon = standardisation des compétences (médecin…) Organisation du travail Actualité et dépassement des principes classiques Ajd : Gde entreprise → Détaylorisation = plus d’autonomie, ère post Taylorienne → Toyotisme Mais grde entreprise de services → Taylorisation = Néo Tayorisme = “Taylorisme assisté par ordinateur” Taylor, Aspects Biographiques Américain