Echec De Wal Mart En Allemagne

Louis de Craene FICHE DE LECTURE « Wal-Mart, l’Entreprise monde », Nelson Lichtenstein & Susan Strasser, 17 mars 2009, Paris, Ed Les Prairies Ordinaires. Nelson Lichtenstein enseigne l’histoire du travail à l’université de Californie (Santa Barbara), il est également l’auteur de : * American Capitalism. Social Thought and Political Economy in the Twentieth Century (dir.), University of Pennsylvania Press 2007 * State of the Union : A Century of American Labor, Princeton University

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types

Les implantations à l’étranger sont le résultat d’années de recherches et d’études. 24 Malgré ces internationalisations très étudiées, il n’est pas rare de rencontrer des échecs. Une mauvaise stratégie, une méconnaissance des cultures ou un mauvais choix de produit ont forcé de grands groupes tels que Carrefour ou Wal-Mart à se retirer de certains marchés. 24 L’internationalisation de la grande distribution n’est donc pas un phénomène temporaire et dans le futur tous les grands distributeurs

contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce de détail. Fondée en 1962(nous reviendrons plus en détail dans l’historique de Wal-Mart au cours de la deuxième partie de ce travail) par Sam Walton dans le sud des États-Unis (Arkansas), elle y possède toujours son siège

  2008 WAL-MART, le géant de la distribution      Sommaire   Introduction_______________________________________________________________ 3   I.   Wal-Mart, une maîtrise de l’environnement… ______________________________ 4   A)   a)   b)   c)   d)   e)   f)   g)   B)   Historique _______________________________________________________________4   Les débuts prometteurs _______________________________________________________4   Les années 80, un développement

l'internationale nécessitent des investissements financiers et temporels conséquents qui ne peuvent être pas supportés par l'intégralité des entreprises. Pour cela, nous allons étudier l’internationalisation des 5 premiers grands distributeurs mondiaux : TESCO, WAL MART, CARREFOUR, AUCHAN, CASINO. Dans un premier temps, nous allons procéder à une présentation globale du secteur de la grande distribution. Ensuite, nous étudierons et comprendront les différentes stratégies de développement de chaque enseigne mondiales

multidomestique de Carrefour 1. Recherche d’avantages spécifiques 2. Stratégie structurelle d’internationalisation de Carrefour et le choix de la zone d’implantation : i. Le succès de la Chine ii. Un échec : l’exemple japonais II. La nouvelle politique du groupe Carrefour 1. Le recentrage du groupe 2. Le renforcement de la marque Carrefour (se rapprocher du consommateur) 3. La diversification internationale (recherche

forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin

ou dans un seul pays 3) Exploiter une seule formule sur plusieurs marchés (Aldi exploite une formule unique de hard discount dans plus de dix pays) 4) Exploiter plusieurs formules dans plusieurs pays (discount, club entrepôts, supercenters … comme Wal-Mart) Avantages-inconvénients du mono-formule /pluri-formules 1 - Mix financier 2 - Investissements Concentré/dispersé Moins importants ou égaux mais plus concentrés Plus importants ou aussi importants mais plus dispersés Plus important mais avec

(services) : 14,6% III/ Les limites de carrefour A- Internationalisation de Carrefour Quelques brèves tentatives en Belgique, en Suisse, en Italie, en Grande-Bretagne, aux Etats-Unis et à Taiwan entre 1969 et 1972 se soldèrent par des échecs. Une nouvelle tentative aux Etats-Unis entre 1989 et 1992 ne sera pas davantage couronnée de succès. En revanche, un processus durable d'internationalisation commence avec l’installation en Espagne en 1973 bientôt suivie par le Brésil (1975), l’Argentine