Ebay Avantage Concurrentiel

logiciels libres • 2.2.3. La mise en oeuvre d’un projet libre • 2.2.4. Vers une montée en puissance des logiciels applicatifs • 2.3. Pourquoi utiliser du logiciel libre ? • 2.3.1. Les standards • 2.3.2. La maîtrise des coûts • 2.3.3. Les autres avantages inhérents au logiciel libre • 2.4. Synthèse sur les aspects juridiques et les licences • 2.4.1. Terminologie - Droit d’auteur, brevet, licence - Contexte général • 2.4.2. Les différentes catégories de logiciels • 2.4.3. Licences propriétaires, licences

ligne avec un milliard de pages vues par trimestre, et depuis, 84 sites sont disponibles en 28 langues. Le chiffre d’affaires sur la vente en ligne atteint cette année les 14 milliards de dollars, dépassant ainsi des sites comme Amazon.com où encore eBay. En 2005, Dell est nommé dans le magazine Fortune comme la société la plus admirée aux Etats-Unis. Michael Dell prend la fonction de Président du conseil de surveillance. Dell en France. Présente en France depuis 1989, Dell compte aujourd’hui 1

qui se compose des milliers de petits annonceurs qui n’ont pas accès au grand marché de publicité traditionnel. Cette partie de la traine est très importante pour la recette. La grande tête représente les grands annonceurs comme Amazon.com, Netflix, EBay, etc. Le moteur de recherche génère aujourd’hui la moitié de ses recettes publicitaires grâce à la traine. Dans la statistique de distributions (comme la loi normale par exemple), la fréquence cumulée des petits annonceurs (représentés par la traine)

? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Votre public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Vos concurrents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 L’indispensable veille concurrentielle . . . . . . . . . . . . . 45 Quel est votre facteur différenciateur ? . . . . . . . . . . . . 46 Chapitre 5. Votre marque personnelle en une phrase . . . . . 47 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

(000) 11 419 9 266 8 058 8 004 7 453 7 116 7 105 6 963 5 258 5 122 5 028 4 932 3 816 3 783 3 511 Couverture active (en %) 32,8 26,6 23,1 23,0 21,4 20,4 20,4 20,0 15,1 14,7 14,4 14,2 10,9 10,9 10,1 Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Marque eBay PriceMinister Amazon 3 Suisses Fnac Voyagessncf.com La Redoute Cdiscount Carrefour Venteprivee.com Rue du Commerce Pixmania Promovacances Éveil et Jeux Kiabi.com Comme toute la distribution spécialisée, la période la plus critique est la période

le chiffre d’affaires du marché a augmenté d’environ 12 %. En France, ce marché est représenté par quatre grands acteurs présents aussi bien au niveau national qu’international. Il s’agit d’Orange, SFR, Bouygues et Iliad. C’est un marché très concurrentiel qui demande de lourds investissements. En effet, nous pouvons distinguer deux défis majeurs et ce pour les quinze prochaines années : D’une part, le développement du Très Haut Débit fixe qui représente un coût de déploiement de la fibre sur 15

sociétés concurrentes. Son fondement économique réside dans sa capacité à créer une préférence chez le consommateur à partir de cette position différentielle. La recherche d’une « survaleur » (bénéfices supplémentaires), d’une différenciation (avantage concurrentiel), d’une permanence (fidélisation, familiarité, intimité) représente tout l’attrait de la démarche. Plusieurs signes définissent la marque : un nom (signe dénominatif), un logo (signe semi-figuratif) et éventuellement un signe figuratif (ex :

voire vers le déclin, du fait de la désaffection croissante des Nord américains pour la lecture et de la montée en force de toutes les pratiques culturelles et de loisirs mettant en œuvre des contenus et supports audio visuels ; l’environnement concurrentiel était hyper compétitif, avec une large palette de formats de distribution pour la vente de livres. Il existait d’abord, à mi 1995, plusieurs entreprises qui opéraient déjà dans le domaine du commerce en ligne de livres, la plus avancée étant Books

un ensemble de droits d’exclusivité sur une invention définie comme un produit ou procédé nouveau, qui implique une activité d’invention et est susceptible d’applications industrielles. Cet ensemble de droits donne au titulaire du brevet un avantage concurrentiel. Les brevets confèrent des droits temporaires, valables pour une durée maximale de vingt ans à compter de la date de demande, après quoi l’invention qu’ils protègent tombe dans le domaine public. Le brevet est demandé par le

est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat est à l’origine