Ebay Avantage Concurrentiel

Réseaux professionnels   Rapports d’étonnement   Échanges dans des contacts informels.  Présenter les arguments qui militent en faveur de l’introduction de l’IE dans les PME  L’introduction de l’intelligence économique dans une entreprise procure les avantages suivants :         Assurance contre menaces invisibles  Formation continue  Renforcement de la culture d’entreprise  Meilleure connaissance de l’environnement découverte d’opportunités  Augmentation des performances et des synergies    Attention: Investissement à long terme 

désirs de la cible visée peut quasiment se faire en temps réel. Définition du marketing Étymologie : « to market » : mettre sur le marché En français : mercatique « Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur les comportements de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents » (Mercator, 2006). Le rôle du marketing est d’influencer, non pas de manipuler. Bâti à

l’entreprise : « c’est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ». Ces avantages sont nombreux : des produits plus fonctionnels, plus performants, moins chers, qui apportent un meilleur service, produits de marques connues. Durables : les concurrents vont mettre du temps à me rattraper et durant ce temps je me fais une marge, je suis leader sur le marché. Je créer de la valeur pour le client et les actionnaires. Ca exclut les avantages de types faire une promotion, parce que

(organisation matricielle) et l’implication (Kaizen) -Un investissement en R/D -Les techniques de créativité pour surveiller l’évolution des besoins des consommateurs (études de marché par sondage, observations, sources internes,…) Veille concurrentielle: pour surveiller l’évolution des stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode

1.3.2. Un secteur fortement concurrentiel Un environnement concurrentiel : * Concurrence agressive, multiforme et changeante entre les enseignes. * Des formes de distribution (grandes surfaces et hard discount) perturbent le jeu concurrentiel des grandes surfaces alimentaires * Concurrence intra type (format identique) et inter type (format différent) s’intensifie * Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences pour

est un monde rempli de théories, assez cloisonné et pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan

envisageables 3 Evaluation des solutions 4 Choix stratégique Ce processus est à mettre en œuvre pour chaque segment de clients ou chaque situation d’achats. A) L’étude préalable Elle se fonde sur un diagnostic de l’entreprise dans son environnement concurrentiel. Phase de collecte d’informations qui va être orientée vers l’objectif de la définition du choix du circuit de distribution. On prend en compte les besoins de la clientèle, les contraintes du produit et les caractéristiques de l’entreprise et de

externe et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie évoqué dans les DAS) 19

extrait du site internet de l’entreprise Maison Ferber Document 8 : le numérique, accélérateur de développement à l'international Document 9 : extrait n°2 de l’entretien avec Anne-Catherine Ferber L’entreprise Maison Ferber dispose d’un avantage concurrentiel significatif grâce à un savoir-faire familial reconnu. De plus, très peu de concurrents adoptent un positionnement haut de gamme identique sur le marché des confitures. Cela lui permet donc de pratiquer un prix moyen élevé. Par ailleurs

offre supérieure à la demande d’autant plus réelle au moment des Business Plan trop audacieux et des deux premiers e-krachs. Le modèle commercial des start up était sans doute trop en avance sur son temps et celles-ci n’apportaient pas de réels avantages sur les prix, produits, services (mise en ligne des mêmes articles qu’en magasin). De même, il n’y avait pas de « vrais acheteurs » comme on l’entend aujourd’hui, capables de comparer d’un clic les offres et de démolir la réputation d’une enseigne