Eaux Minérales Stratégie

croissance 06/07 | Eau minérale  | 2,752.1 | 2,958.6 | 3,234.9 | 3,621.0 | 31.6% | 11.9% | Eau pétillante  | 292.2 | 340.2 | 375.5 | 409.5 | 40.1 | 9% | Eau aromatisée  | 0.3 | 0.5 | 35.9 | 223.3 | 743% | 522% | Eau bénéfice santé  | - | - | - | - | - | - | Marché global  | 3,044.6 | 3,299.3 | 3,646.3 | 4,253.7 | 39.7% | 16.7% | Afrique du sud : En millions de litres | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | Taux de croissance 04/07 | Taux de croissance 06/07 | Eau minérale  | 137.5 | 163.6 | 198

aspect réglementaire et trois labels). Il s’agit de la distinction entre « eau minérale naturelle », « eau de source » et « eau de table » (ou « eau de boisson »). Dans certains pays (tels que la France où les eaux minérales 1 Les eaux aromatisées constituent le substitut principal de l’eau en bouteille car les autres boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) n’entrent en concurrence que marginalement avec les eaux plates. Cependant, malgré une croissance à deux chiffres (près de 20% en France

I – Présentation Les Eaux embouteillée : A. L’origine de l'eau embouteillée : La première bouteille d’eau minérale paitrait en 1878, venue de la fontaine Sainte-Catherine qui est devenu la marque Evian, après l’avis favorable de l'Académie de Médecine, l'autorisation d'embouteillage était déclarée par le ministère de la Santé. A une occasion par hasard en 1789, un homme s’appelle Marquis de Lessert a guérit sa gravelle après avoir bu de l’eau de la fontaine Sainte-Catherine, cette découverte

Ministère de la Santé, les préfectures, des organismes agréés par l’État et par l’Union européenne. -économique : la crise économique touche le marché de l’eau , davantage les eaux plates que les eaux gazeuses. -sociologique : les consommateurs font de plus en plus attention à leur santé, à leur image et l’eau minérale y est souvent rattaché de façon positive. Il y a donc une véritable opportunité. -technologique : les ateliers de production et de distribution prennent en compte le progrès technique

STRATEGIE MARKETING Le marché des eaux embouteillées [pic] Laura DOS SANTOS Charlotte KERAMBLOCH Alexandre KIMAN Justine INGRASSIA Justine LAVERRIERE « Quand je suis dans l’eau, j’ai des idées. Quand j’en suis sorti, je sèche. ». Roger Pierre nous met ici face aux besoins vitaux de l’homme en matière d’eau. En effet, nos besoins quotidiens en eau sont de 1,5 litre, car le corps humain en élimine environ 2 litres par jour. Notre organisme étant constitué à 60% d’eau, il

compagnie de la source Perrier qui est connu depuis le temps des romains pour ses qualités curatives. Très vite, la qualité de cette eau est reconnue et dès 1946, l’eau minérale Perrier est présente dans tous les médias et va devenir un produit de consommation de masse. En 1984, Perrier devient la première firme mondiale d’eau minérale avec 45% de son chiffre d’affaires consacré à l’export. Depuis 1992, la société Perrier est détenue par le groupe Nestlé. C’est En 2002 qu’est créé le groupe Nestlé Waters

suivi qualitatif et | | |quantitatif des sources d’eau minérales naturelles. | | |-Une directive Européenne étant l’adoption des normes de l’eau de distribution aux eaux | | |minéralles. | |

Le marché existant de l'eau minérale au Maroc : * Segments des eaux minérales naturelles: Eau minéral plate Naturelle: SIDI ALI, SIDI HARAZEM, AIN SAISS Aromatisée : SIDI ALI, AIN SAISS Le marché de l'eau minérale non gazeuse au Maroc se caractérise par sa structure oligopolistique puisque seules deux sociétés, les eaux minérales d'Oulmés et sotherma, contrôlent plus de 99% des ventes. Eau minérale gazeuse La production marocaine d'eau minérale naturellement gazeuse se limite au produit

Marie-Pierre RIVALS Etude marketing Volvic Présentation de l’entreprise : Historique : 1956 : Création de la société Volvic. 1957 : La source CLAIRVIC est classée eau minérale naturelle par le ministère de la santé. 1966 : Diversification des produits. 1993 : Acquisition de Volvic par la société B.S.N. La politique de la société B.S.N : - Maintenir un positionnement de N°1 ou 2 sur chaque segment de marché où le groupe est présent. - Consolider la puissance des marques

d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les stratégies commerciales et les politiques de marketing