Eaux Minérales Stratégie

chaque jour. Les familles de produits Le secteur de l’eau en bouteille comprend trois familles de produits (hiérarchisées en France selon un aspect réglementaire). Il s’agit de l’eau minérale naturelle, de l’eau de source et de l’eau rendue potable par traitement (eau purifiée). En marge de ces trois eaux en bouteille, le consommateur peut trouver de l’eau du robinet (ou eau d’adduction publique). L’eau de source a une origine souterraine. Naturellement pure, issue de nappes d’eaux souterraines

dominant, il est en constante évolution. Il possède trois sous-segments : |Eaux plates |PDM Volume du marché |PDM Volume du segment |Evolution |PDM Valeur du |PDM Valeur du segment |Evolution | | | | |Volume |marché | |Valeur | |Eau minérale plate |46.9 % |55.4 % |1.2

contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques

contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l'environnement global de l'entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l'intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s'exerçant sur l'entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d'elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées: 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques

............................................................................ 25 Questionnaire Packaging .......................................................................................................... 26 IV. 1. 2. 3. 4. 5. Diagnostic, stratégie et recommandations marketing .............................................................. 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces

TPE :L’EAU MINERALE , UN PRODUIT MARKETING : Depuis plus de 100 ans, les distributeurs d’eau minéral dépensent des sommes astronomiques en campagnes de publicité pour convaincre le grand public de ses nombreux avantages : santé, jeunesse, goût, qualité minérale, site de captage exceptionnel praticité et, plus récemment, démarche environnementale. Mais ces entreprises ne vont-elles pas trop loin ? Les besoins individuels en eau potable sont estimés à environ 2 litres par jour pour un

du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5)

  Observatoire  de  la  Communication         Dossier  écrit   Le  marché  des  eaux  minérales  naturelles                             Sommaire     I) Présentation  du  marché         II) Analyse  de  trois  principaux    annonceurs  du  marché       a) Evian   b) Volvic   c) Vittel       III) Conclusions  personnelles

ans). Marché fortement segmenté, 2 segments essentiels : eaux plates et eaux gazeuses Marché Millions de L. PDM Volume Evolution PDM Valeur Evolution Eaux plates 5 037,3 84,7 7,1 71,8 6,7 Eaux gazeuses 909,5 15,3 - 1,3 28,2 0,2 Nombreux sous-segments répondant à une demande diversifiée Eaux plates : Segment largement dominant (volume-valeur), en évolution régulière. – 3 sous-segments Eaux PLATES PDM Volume Marché / Segment Evolution PDM

embouteillée par an (consommation doublée en 15 ans). Marché fortement segmenté, 2 segments essentiels : eaux plates et eaux gazeuses | Marché |Millions de L. |PDM Volume | Evolution | PDM Valeur | Evolution | |Eaux plates |5 037,3 |84,7 | 7,1 |71,8 |6,7 | |Eaux gazeuses | 909,5 |15,3 |- 1,3 |28,2