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moins perméable et constitue une interface avec le milieu extérieur. C’est par exemple, la membrane d’une cellule, la peau du corps, la carrosserie d'une voiture. La limite d’un système peut être plus floue, ou particulièrement mouvante, comme dans le cas d’un groupe social, c. des réseaux de relations : les éléments sont en effet inter reliés. Nous avons vu que, plus les interrelations sont nombreuses, plus le degré d’organisation est élevé et plus grande est la complexité. Les relations peuvent être

INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du

constaté qu il n existait pas de travaux scientifiques (thèses, mémoires) sur les systèmes de planification avancée et de leur implantation et encore moins sur le Supply Chain Management sauf celui réaliser par khtéb S. M. B. et qui à fait l objet d étude sur « la Supply Chain Management dans les entreprises industrielles » et dont le contenu fait référence à des définitions sur le sujet et composition de la SC (il n aborde pas la planification, avec les ERP ni les techniques d analyse et de modélisation

les DRH, appuyés par leurs Directions Générales, se saisissent du dossier de la place des femmes dans leurs entreprises, non par philanthropie, mais parce que c’est leur intérêt ! En effet, ce que nous tenterons de démontrer tout au long de notre étude, c’est qu’au-delà des contraintes légales et de la situation démographique préoccupante, une politique de féminisation est surtout une formidable opportunité pour les entreprises de développer de meilleures performances. DES performances, en effet

157 157 158 159 159 162 165 165 Chapitre 16 Organisation de la collecte de lait de chamelle à Agadez (Niger) Résumé 16.1 Contexte 16.2 Historique 16.3 Eléments clés 167 167 168 168 168 viii 16.4 Description de l’entreprise 16.5 Stratégie globale de l’entreprise 16.6 Eléments chiffrés 16.7 Constat et enseignements tirés 169 171 171 171 Chapitre 17 Les facteurs de valorisation du lait de chamelle dans les pays du Sahel Résumé Abstract 17.1 Introduction 17.2 De la rébellion à

courtesy SFMOMA. All artworks © Kerry James Marshall. 303 Yahoo.com / DR 308 b 308 h Content by Wilson Morales © 2010 AOL Inc. Used by permission. BBC News 313 © 2001 by Broadway Books from The freedom writers diary by The freedom writers with Erin Gruwell. Used by permission of Broadway Books, a division of Random House Inc. 318 The Independent 320 The curious incident of the dog in the nighttime by Mark Haddon. Used by permission of the Random House Group

communautaire de concurrence : enjeux et limites ........................... 61 Chapitre III. Ententes, stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : de la règle per se à la règle de raison dans l’antitrust .......................... 65 1. Ententes et accords : quelles frontières entre concurrence et coopération ? ................................................................................... 67 2. Stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : les frontières ambiguës du processus concurrentiel

majeur au processus de développement des pays africains, surtout quand on note le désintérêt du public qui semble en général s'accommoder de la valse des dénonciations sans suite concrète. Si l'Etat a une grande responsabilité dans la formulation des stratégies de lutte contre la corruption, les décideurs politiques méritent d'être accompagnés dans ce combat par d'autres composantes de la société. -9- C'est pour cette raison que je salue l'initiative de Messieurs Wilfrid Adoun et François Awoudo

planifier la croissance ...................................................................................................... 209 363 ............................................................................................... Chapitre 11 – La stratégie d’une IMF, un équilibre à trouver n° 211 Complémentarités et renforcement mutuels entre les trois objectifs ....................... 212 Tension entre les objectifs, risques majeurs ..............................................................

solidaire, équitable, étant tous assez proches dans leur définition, ils pourront tous être utilisés tout au long de ce rapport pour éviter la redondance. 4 1. L’entreprise et son contexte 1.1. Présentation de l’entreprise Nanuq Aventure Inc. est une entreprise privée à but lucratif créée en 2002. Elle s’est beaucoup développée au cours de cette année passée. Activité : agence de tourisme réceptif et tour opérateur Nanuq Aventure est le spécialiste de la destination Canada. L’entreprise