Eau En Bouteille 5 Forces De Porter

------------------------------------------------- Cas Geyer Frères VIP ma façon de faire qui est différente des autres Années | Valeur ? | Imitabilité ? | Périmètre ? | 1996 | Pas de véritable création de valeur, identité locale, pas de développement(eau de source, bons citrons, belles bouteilles) | La dimension terroir n’est pas imitable d’une part pour manque de crédibilité… (histoire de l’(E) | Réduit (hôtel, café … | 2005 | -Marque Lorina connue et identifiée-Packaging originale-Une prix élevé-typicité de la limonade-joue

la concurrence, les produits de substitution ...) Source M. PORTER Si l’on suit le schéma de PORTER dans le cas ROCHECLAIRE : - Les concurrents : Ils sont principalement des groupes multinationaux, mais Rocheclaire se place quand même au 4ème rand des opérateurs nationaux et détient 10% du marché des eaux en bouteille. - Les fournisseurs : (les autorités supérieurs instaurés des règlementations dit normes ce qui forces les entreprise a ce plier a cela et donc une augmentation du cout

TD : INNOCENT dimanche 22 septembre 2013 PLAN • Macro • Micro Environnements Environnements • SWOT • Matrice de Porter • Diagnostic dimanche 22 septembre 2013 MACRO ENVIRONNEMENTS • Politico-légal : Volonté de la santé publique de lutter contre l’obésité « Manger 5 fruits et légumes par jour » «Manger, Bouger» Économique : - L’alimentation est le premier poste de dépense des ménage - Hausse du prix des fruits de 14% ( 2012-2013) Socio culturel : Volonté d’une alimentation

"Nomen est omen" dit l'adage : le nom est présage. La marque aurait pu s'appeler Cachat, du nom de son premier propriétaire. Ce sera Evian, celui du site géographique. Evian provient du mot celte Evua, ou Ew qui signifie eau. Dans Evian, il y a Eve, vie et via. Mer et mère, elle est source de vie, moyen de purification et centre de régénérescence, les trois thèmes dominants de l'univers symbolique de l'eau. Avec la terre, l'air et le feu, l'eau est un des quatre éléments. Plus qu'un produit

................................................................................... 5 A- Environnement politique ...................................................................................................................................... 5 1- Crise anglophone ............................................................................................................................................. 5 2- Élection présidentielle ........................................................

débute l’embouteillage en bouteille verre de l’eau minérale naturelle Sidi Ali. En 1979 : débute l’embouteillage en bouteille PVC, de l’eau Minérale Sidi Ali. 1er janvier 1983, renouvellement de la concession pour une durée de 25 ans. 1988 : Extension de l’usine, extension de l’atelier d’extrusion des bouteilles PVC et remplacement de l’usine d’embouteillage et conditionnement de l’eau minérale Sidi Ali. 1994-1996 : Extension de l’atelier d’extrusion des bouteilles PVC de l’eau minérale Sidi

développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces) Apprécier les atouts dont on dispose (forces, faiblesses) Atouts de l’entreprise ? -> Analyse INTERNE de l’entreprise -> Forces / Faiblesses + Attraits du marché -> Analyse EXTERNE à l’entreprise -> Opportunités/ Menaces Position de l’entreprise dans son portefeuille de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement

effet la crise économique incite les consommateurs à privilégier l’eau du robinet qui est perçu comme plus économique. De plus les bouteilles d’eau sont synonymes de pollution aux yeux de certains consommateurs. Ensuite on observe que c’est un marché très concurrentiel où les offreurs sont nombreux, c’est pourquoi il s’agit pour O’bulle de se démarquer en proposant une eau moins cher que les concurrents avec un litre d’eau à 41 centimes. En outre la tendance en baisse du marché se fait ressentir sur

concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23

PALAZZOLI Sandra Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 L'explosion du marché des eaux aromatisées Le marché des eaux plates aromatisées TABLE DES MATIERES L’explosion du marché des eaux aromatisées Sur quelles variables les minéraliers peuvent-ils agir pour obtenir un avantage concurrentiel ? Table des abréviations et sigles utilisés Avant propos Introduction 1.) Analyse externe du marché des eaux embouteillées 1.1) Taille et comportement du marché