Eau En Bouteille 5 Forces De Porter

HUMAINES : CAS EAU PURE INC. L’entreprise Eau Pure est une société implantée sur le sol Québécois dont l’activité principale est la mise en bouteille et la vente d’une eau de source de qualité. Il ne faut pourtant pas négliger son activité secondaire, la location de refroidisseurs, qui a une part importante dans le bénéfice de l’entreprise. Cette entreprise a connue une réussite étincelante grâce à l’innovation de rupture qu’a apportée M. Carrier au marché de l’eau de source en bouteille. Cependant

des concurrents. L’objectif principal de cette recherche est de définir la stratégie marketing de la marque Evian. L’eau en bouteille d’Evian provient des Alpes Français et est vendue dans le monde entier. Suite à l’évolution de l’environnement, au risque de diminution de l’eau et à la pression des parties prenantes, en particulier la mauvaise presse de l’eau en bouteille, Evian a dû avoir une stratégie de durabilité pour sécuriser ses activités par la suite. Ils ont commencé par s’assurer de

Nestlé-Danone & le secteur des bouteilles d’eau BRIGAUDEAU Alexandrine BELALIA Marwa BLONDET Adrien BRUNEL Alicia Le secteur des bouteilles d’eau : - le + dynamique des boissons non alcoolisées - croît continuellement - représente aujourd’hui 35 % du marché - ventes annuelles : 138 milliards de litres - 2 leaders mondiaux : Nestlé et Danone Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités

OPPORTUNITE Habitude de consommation Goût Les consommateurs veulent des produits naturels Les investissements Cas de la présentation de l’entreprise Rocheclaire P : Contrôle du ministère de la santé (Menace) E : Crise Economique : Eau du robinet peu chère (Menace) S : … T : Innovation dans les nouvelles techniques de production (Opportunité) E : Mouvement écologistes (Menaces) / Normes ISO (Opportunité) L : Nouvelles réglementations (Menace) / Directive de l’UE (Contrainte)

Le  secteur  des  bouteilles  d’eau  :   -­‐ le  +  dynamique  des  boissons  non     alcoolisées   -­‐ croît  con7nuellement     -­‐ représente  aujourd’hui  35  %  du  marché     -­‐ ventes  annuelles  :  138  milliards  de  litres     -­‐ 2  leaders  mondiaux  :  Nestlé  et  Danone     I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale

ce rachat, la stratégie de Nestlé Waters, était principalement d’utiliser les capacités de production afin d’embouteiller leur eau de source « Aquarel ». Ce rachat a donné lieu à un changement radical quant à l'exploitation de l'outil de production. Les premières priorités étaient de redresser l'entreprise en perte de vitesse et de réinvestir dans la marque Abatilles (eau minérale naturelle) ainsi que de créer une marque d'eau de source « Source des Pins » en remplacement de la marque Aquarel. Ce

INTRODUCTION La société, Eau Pure Inc dirigée par M. Carrier, un homme d’affaire issu d’une famille d’entrepreneur terrien, a réussi avec succès une première phase de croissance avec sa société et possède désormais deux usines auxquelles sont rattachées six centres de distribution. Actuellement, Eau Pure traverse une période plus difficile : arrivée massive de la concurrence des multinationales, stagnation des ventes, endettement élevé, manque d'énergie du dirigeant et une hausse de l’insatisfaction

......................4 A] FLASH-INFO SUR LE MARCHÉ DE LA BOISSON RAFRAÎCHISSANTE SANS ALCOOL DANS SA GLOBALITÉ......................5 B] PRÉSENTATION DES DEUX GROUPES............................................................................................5 1.Historique et présentation du groupe PEPSI :...........................................................5 2.Historique et présentation du groupe COCA COLA :.................................................6 C DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DES

......................................................................................................... 3 I. II. Étude documentaire externe .......................................................................................................... 5 Questionnaire d’enquête ................................................................................................................ 9 Analyse ......................................................................................................

PROJET MARKETING MIX 2012- 2013 SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION 3 2. ANALYSE CONCURRENTIEL 4 2.1 ANALYSE PESTEL 4 2.2 PYRAMIDE DE MASLOW 5 2.3 POSITIONNEMENT 5 2.4 LES 5 FORCES DE PORTER 6 2.5 ANALYSE SWOT 7 3. POLITIQUE PRODUIT 8 3.1 QUALITÉ DU PRODUIT 8 3.2 AVANTAGES DE NOTRE PRODUIT 8 3.3 DIMENSION DU PRODUIT 9 3.4 LA GAMME 9 3.5 LES FONCTIONS DE LA GAMME 10 3.6 LES STRATÉGIES DE GAMME 11 3.7 LA MARQUE 11 3.8 LE PACKAGING 12 4. POLITIQUE PRIX 13 4.1 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS