Définition De La Politique De Recrutement

Gestion des carrières Objectifs o o o o Qu’est-ce que la gestion des carrières ? Le projet individuel Les besoins de l’entreprise Le processus de la gestion des carrières :     Recrutement Intégration Evaluation Évolution o Les outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, … 2 Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode

l’attachement. 9 DOC. G.ZARA LA MISSION DE LA DRH 10 DOC. G.ZARA LA MISSION DE LA DRH EN ENTREPRISE Le domaine des Ressources Humaines (RH) recouvre une somme de métiers tournés vers la composante humaine de l’entreprise. Que l’on aborde le recrutement, la formation, la paye ou les relations sociales, les regards se tournent immanquablement vers la Direction des Ressources Humaines 11 DOC. G.ZARA LA MISSION DE LA DRH EN ENTREPRISE La Direction des ressources humaines fournira des services de

la notion d’expérience. Pour lui ce qui semble important c’est le savoir faire. Pendant la période d’essai on observe le savoir faire. Zarifian donne la définition suivante, la compétence est la prise d’initiative et de responsabilité de l’individu sur des situations professionnelles auxquelles il est confronté. Avec ces trois définitions on constate qu’il y a certaines caractéristiques qui se dégagent : La compétence est finalisée c'est-à-dire qu’on est compétent par rapport à un objectif

Ressources Humaines et Communication Interne: Management de 3 à 7 personnes · Préparation et participation active aux réunions DP/CE, aux NAO, animation du CHSCT · Recrutement du personnel cadre et non cadre (hors CODIR) · Conseil auprès de l'encadrement en matière de management et gestion sociale · Gestion de la formation continue: définition, mise en place et suivi du plan annuel, 2483, DIF · Mise en place et suivi des plans Handicap, Séniors, prévention routière · Participation active à la mise en

Recrutement et stratégies de rétention plan du chapitre III Le processus de recrutement Les sources et les méthodes de recrutement III - Les considérations dans le choix d’une méthode de recrutement IV - Les stratégies pour favoriser le recrutement Le processus de dotation le recrutement la sélection l’accueil et la socialisation I Le processus de recrutement L’IMPORTANCE DU RECRUTEMENT LES LIENS ENTRE LE RECRUTEMENT ET LES AUTRES ACTIVITÉS DE LA GRH Le recrutement:

véritable marketing mix, c’est-à-dire en travaillant sur les quatre variables à savoir : le produit, le prix, la distribution et la promotion. Aussi l’entreprise est appelée à définir une stratégie de recrutement basées sur l’ensemble des actions qui lui permette d’être plus attrayante en terme de recrutement afin d’attirer les meilleurs compétences dont elle a besoin. Section1 : la stratégie d’attractivité « employer appeal » Dans un environnement inédit la recherche d’attractivité devient une démarche

comme suit : 1.3.1 L’administrateur exécutif Les missions de l’administrateur exécutif s'articulent autour des points suivants : fixer les objectifs généraux de l'entreprise ; définir la stratégie générale et la vision de l'entreprise ; la définition de la culture de l'entreprise ; gérer les relations avec les partenaires ; assurer l'atteinte des objectifs et la qualité des relations que l'entreprise entretient avec ses partenaires ; assurer la pérennité de l'entreprise. L’administrateur

’organisation • La compétence n ’existe que par rapport à un univers professionnel donné • C ’est la capacité à répondre à l ’événement par définition imprévisible qui permet de qualifier la compétence d ’une personne. 10 18/09/2013 Gestion prévisionnelle des emplois et compétences • « C’est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : – visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise

Les modalités de recrutements Annonce du plan : OBJECTIF / RECENSER LES ATTENTES DU RECRTUEUR OU DE L ENTRPRISE LORS DUN RECRUTEMENT Définition de recrutement : C’est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Introduction : Quels sont les différents modes de recrutement utilisables par l'entreprise ? Parti I. Les différents modes de recrutement  Les modes de recrutement utilisent  Au téléphone :

……………………………………….5  IV- ACTIVITES OPERATIONNELLES …………………………………………………6  V- ROLES ET RESPONSABILITES ……………………………………………………6 | CHAP II- PLANIFICATION | I- INTRODUCTION ………………………………………………………………………..7 II - DEFINITION: …………………………………………………………………….……...8 III- PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RESSURCES HUMAINES : ………….8 IV- PERIODES DE PLANIFICATION :  …………………………………………………9 V- ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL EXTERNE : …….…………………....10 VI- CONNAISSANCES