Définition De La Performance Financière

2011/2012 Faculté SEGC/Master Marketing Le pilotage de la performance S.MAROUF Le pilotage de la performance Introduction générale Le pilotage de la performance, en anglais, Business (ou corporate) Performance Management (BPM), est une technique de management et de connaissance de l’entreprise. Pour comprendre ce qu’est le pilotage de la performance, montrer son utilité et son importance, il est donc judicieux de le situer dans une problématique plus globale, qui est celle des sciences

l’Enseignement et de la Recherche Technique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue mais dont j’ai

gestion 4 Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion 4 Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion 9 Conclusion 11 Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion 12 Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise 12 Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion 16 Conclusion : 18 Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise. 19 Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise 19

I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et

Définition et enjeux de la stabilité financière 1- Définition La stabilité financière traduit une situation dans laquelle le fonctionnement des différentes composantes du système financier et surtout leurs relations réciproques, sont assurés de manière saine et sans perturbations majeures. Elle peut être appréhendée à partir des manifestations de l’instabilité financière, définie comme une perturbation sur les marchés de capitaux, conduisant à une montée des risques et à une réduction de la performance

notions fondamentales auxquelles il fait appel. SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Avant toute définition de cette expression, procédons d’abord à une exégèse des différents termes qui la compose. 1.1. Système Selon Labourier (1994), le système se définit comme « un ensemble complexe d'éléments hétérogènes, combinés de manière à produire un résultat ». De cette définition, il ressort trois idées principales : * un système est un ensemble, * un système est composé d'éléments

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL L' ANALYSE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE DES FONDS SOCIALEMENT RESPONSABLES EN FRANCE MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DU MBA-RECHERCHE EN FINANCE PAR BOUCHRA LAHMEUR JUIN 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche

satisfaction des clients, être au plus près des prospects... -les finalités financières, éthiques... Pour Peter Drucker, la principale finalité c'est de « créer, de maintenir et de développer une clientèle. » Pour lui, la priorité n'est pas une finalité financière. Les fonctions essentielles sont l'innovation (grâce à l'investissement dans la recherche et le développement) et le marketing Cependant, la finalité financière est essentielle pour assurer la pérennité de l’entreprise. B. Les objectifs

écarts * mesures correctives CYCLE DE PILOTAGE * amélioration * organisation des droits à décider * centre de responsabilité * contrôlabilité * Système de mesure : * Définir la performance * Construire des indicateurs MESURE POUR PILOTER * Tableaux de bords * Collecter et traiter * Système de sanction : Pendant le cycle de démarrage la structure organisationnelle informelle. Pendant le

et mesure des performances industrielles Plan Introduction Chapitre I : Délimitation du Concept « Performance » 1. Le concept de performance 2. Les différents types de performance Chapitre II : Le Pilotage de la Performance 1. Le concept de pilotage de la performance 2. Le pilotage de la performance par processus et activités 2.1 Activités 2.2 Processus 2.3 Modèle de gestion par activités et par processus 2.4 Mise en œuvre de la méthode de pilotage de la performance de l’entreprise