Définition De La Performance Financière

directeur de l’hôpital est déjà soumis aux contraintes externes qui sont nationales et liées à la règlementation et utilise donc déjà l’ EPRD. La direction d’un établissement hospitalier est confrontée, entre autres, à deux niveaux de problèmes, la définition des objectifs stratégiques et le contrôle de l’activité opérationnelle. Le tableau de bord permet d’avoir un éclairage spécifique sur une situation donnée et ainsi assister le décideur dans sa prise de décision à l’aide de données chiffrées dans

budget devrait être accompagnée de la définition d’une stratégie claire (BBRT, 2009e) traduite par des objectifs également clairs (BBRT, 2009g) destinés avant tout à créer de la valeur (BBRT, 2009h, 2009i, 2009k). D’autres travaux avaient pour objectif d’éclairer les praticiens sur la manière de piloter les individus au quotidien par l’objectif de création de valeur (BBRT, 2009a, 2009d). Afin d’y parvenir, il convenait d’abandonner les mesures de performance strictement internes et de se focaliser

imposent la lecture de ce livre à leur top management   La stratégie c’est: ◦ ◦ ◦ ◦ Un plan Une direction Un guide des actions à engendrer dans le futur Un itinéraire à partir d’ici à là-bas  La plupart des livres donnent une définition similaire à celle-ci: « …les plans du top management pour arriver aux résultats en adéquation avec les missions et les objectifs de l’organisation. »  La stratégie établit une direction: le rôle principal de la stratégie est d’établir

spécifique 5 3.1.2 - Sites de contrôleur de gestion 5 3.1.3 - Vidéos 5 4 - INTRODUTION GENERALE 6 5 - Synthèse 7 5.1 - Le métier de contrôleur de gestion 7 5.1.1 - Historique 7 5.1.2 - Autres appellations 7 5.1.3 - Ethymologie 7 5.1.4 - Définitions du contrôle de gestion 8 5.1.5 - Environnement relationnel 8 5.1.6 - Cadre d’intervention & Missions 9 5.1.6.1 - Cadre d’intervention 9 5.1.6.2 - Missions 9 5.1.7 - Outils 9 5.1.8 - Formation, Cursus 11 5.1.9 - Profil 12 5.1.9.1 - Qualités

Introduction 3 Chapitre I – L’audit financier 5 Section I : L'audit financier : historique, définition, objectif 5 Section II : Les principes de l'audit financier 10 Section III : Les intervenants de l’audit financier 17 Section IV : La démarche de l'audit financier 18 Chapitre II – L’audit opérationnel 25 Section I : Evolution de l’audit opérationnel 26 Section II : Définition et objectif de l’audit opérationnel 27 Section III : Les acteurs de l’audit opérationnel

La direction des systèmes d'information est chargé de définir un plan de développement des système et des technologies d'information. Enfin, le département financier, son rôle est de mettre en application des politiques comptables, fiscales et financières, économiques et conformes aux règlements. 5- Organigramme de l'entreprise ( voir document annexes) II- Contrôle de gestion 1- Notion théorique du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une discipline destinée à aider les

Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble

(relais de l ’image financière de l ’entreprise): analystes financiers, journaux financiers, agences de notation, ... Utilisateurs internes Quatre niveaux d ’exploitation des données comptables et de gestion au sein de l ’entreprise niveau direction niveau gestion niveau opérationnel niveau du contrôle indépendant (auditeur interne, inspection, …) des catégories diverses d ’acteurs internes le groupe la direction générale et les directeurs fonctionnels la direction financière le service comptable

Module 3 Module 4 Module 5 Module 6 Module 7 Module 8 Module 9 Module 10 Module 11 Stage en France Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite du changement Questions internationales Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes, langues et communication

 Gestion de production Professeur : Mr. CHATER Définition de l’entreprise : L’entreprise est une unité de production, organisation combinant des hommes des moyens financières et matières pour satisfaire les besoins (produit/service) de client en générant du profit. Elle est aussi un centre de répartition des revenus : salaires ; impôts ; charges sociales ; intérêts ; dividendes ; bénéfices non distribués ; achats