Définition De La Performance Financière

développe la mise en œuvre de la stratégie : Module 1 : La construction de l’offre de l’entreprise Module 2 : L'entreprise créatrice de valeur Module 3 : La pérennité et le développement de l'entreprise Module 4 : La performance de l'entreprise Module 5 : La gestion des ressources humaines de l’entreprise Module 6 : Les systèmes d'information et de communication de l'entreprise Chaque module fait l’objet de commentaires qui précisent et limitent les champs

ANALYSE COMPARATIVES Définition : Méthode qui consiste, pour l’entreprise, à se comparer aux autres pour identifier ses points faibles et les améliorer. C’est une activité qui permet de comparer ses données financières et/ou organisationnelles à celle d’autres entreprises de qui l’on peut apprendre afin d’améliorer sa propre organisation. Il s’agit de se comparer aux leaders sur le marché, et d’adapter leurs processus à sa propre entreprise. Il existe plusieurs type forme ou type d’analyse comparatives

CHAPITRE1 Origine et définition du contrôle de gestion   La fonction « contrôle de gestion » est une des fonctions de l’entreprise qui est souvent mal connue. Cette méconnaissance provient à la fois de sa jeunesse, de différences dans les pratiques et les conceptions observées dans les entreprises et d’une évolution de ses outils non achevée. Ceci nous amène à rechercher une définition du contrôle de gestion en s’intéressant à ses origines et à ses fonctions. Origine et définition du contrôle de gestion

ACTIONNARIALE ET COMMUNICATION FINANCIÈRE Les deux dernières décennies ont vu s’opérer une modification radicale du paradigme managérial. L’approche qui tend à se généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne pouvait, dès

statut de l’E, la finalité financière sera plus ou moins importante. Les entreprises publiques n’ont pas pour finalité première le profit mais la production de services publics. Une entreprise coopérative n’a pas pour finalité le profit mais pour finalité de servir au mieux ses membres. Exemple une coopérative agricole. Les ONG ont un but non lucratif. Différentes finalités de l’entreprise : Financière : faire du profit pour rémunérer ses actionnaires 30/09/14 Non financières Une entreprise publique

de satisfaire les besoins des utilisateurs des états financiers et qui répond aux exigences en termes de transparence financière, de comparabilité des états comptables et d'amélioration de la qualité de l'information. En effet, en 1997, l'IASC avait publié un texte proposant l'évaluation à la juste valeur de tous les actifs et passifs financiers tel que l'information financière ne repose plus sur la notion du coût historique mais sur celle de la «juste valeur» qui est définie dans le système comptable

l’impact de l’immatériel dans la stratégie d’investissement 5 A. Un monde de plus en plus intangible 5 1. Définition et présentation du capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans

INTRODUCTION…………………………………………………………………… 1-GESTION ALTERNATIVE : définition et présentation 1.1- Définition 1.2-Caractéristiques des fonds alternatifs 2- LES DIFFERENTS TYPES DE STRATEGIE 1.1-Convertible Arbitrage 1.2-Long/Short Equity 1.3-Global macro 1.4-Event driven 1.5-Fixing Income Arbitrage 1.6-Emerging markets 3- INTERETS ET MESURE DES PERFORMANCES ET RISQUE DE LA GESTION ALTERNATIVE 1.1-Intérêts de la gestion alternative 1.2-La mesure des performances et des risques en gestion alternative CONCLUSION

………………………………………………………………………………………………………….8 PARTIE I : PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion……………………………...............12 IV. principes généraux

dʼapprécier la performance de lʼentreprise et la création de richesses générée par son activité - de décrire la répartition de la richesse créée par lʼentreprise entre : les salariés et les organismes sociaux, lʼÉtat, les apporteurs de capitaux et lʼentreprise elle même. - de comprendre la formation du résultat net en le décomposant. 1. La Marge Commerciale • Formule : Vente de marchandises - Coût dʼachat Avec coût dʼachat = achats de marchandises +/- stocks • Définition : Indicateur fondamental