Définition De La Performance Financière

finances est chargé de l'exécution du présent décret qui sera publié au Journal Officiel de la République Tunisienne. Tunis, le 30 décembre 1996. Zine El Abidine Ben Ali Cadre conceptuel de la comptabilité financière OBJECTIFS DU CADRE CONCEPTUEL 01. Le cadre conceptuel de la comptabilité financière constitue la structure de référence théorique qui sert de support et de guide à l'élaboration des normes comptables. Le cadre conceptuel est un ensemble d'objectifs, de concepts fondamentaux et d'éléments

mécanismes de contrôle existant dans les entreprises ? Le présent article tente de dégager ces liens. I. L’audit D’après le dictionnaire Robert, l’audit est la procédure de contrôle de la comptabilité et de la gestion d’une entreprise. Cette définition peut être étendue, au-delà du contrôle de la gestion d’une entreprise, au contrôle de la gestion d’une tache quelle qu’elle soit. On peut, ainsi, aussi bien parler de l’audit d’états comptables que de l’audit d’une machine ou d’une procédure de

Définition et objet de l’audit stratégique L’audit stratégique consiste à apprécier la pertinence et l’efficacité des chois stratégiques de l’entreprise. Il apporte des réponses à cinq questions : • les résultats obtenus sont ils satisfaisants ? : Cette question fait référence à l’efficacité et efficience de la stratégie. Cette efficacité résulte de la concordance entre les résultats et les objectifs définis. Cette efficience dépend du coût d’obtention de la performance. • La stratégie

d’activité de production de l’entreprise. Aussi, l’étude des différentes fonctions de frais généraux que réalise l’Observatoire Cegos des Performances des Entreprises depuis plusieurs dizaines d’années, permet d’acquérir une veille générale sur les évolutions de ces organisations, leurs pratiques managériales, ainsi qu’un ensemble de références sur la performance de ces fonctions de frais généraux. Quel est le niveau de compétitivité interne des entreprises ? Quel est le bon dimensionnement d’une

Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19

enfin d’adopter des mesures correctives. 1. Définition du contrôle de gestion Souvent, la compréhension du contrôle de gestion est limitée à une signification restrictive, à savoir, celle de vérification et de surveillance dans un but de sanction, alors qu’il renvoie beaucoup plus à la notion de maîtrise. Plusieurs auteurs ont tenté de donner une définition claire et complète au contrôle de gestion. A l'origine, et avec la définition d'Authony proposée au début des années 60, le contrôle

Plan Introduction Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public 1. Définitions et objectif du contrôle de gestion 2. Les missions et activités du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie

Erreur ! Signet non défini. A. B. C. D. GENESE DU MANAGEMENT PAR OBJECTIF DEFINITION DU MANAGEMENT PAR OBJECTIF ATOUTS DU MANAGEMENT PAR OBJECTIF PERSONNEL CIBLE PAR LE MPO METHODOLOGIE DE FIXATION D’OBJECTIFS ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. Erreur ! Signet non défini. B. A. B. C. ALIGNEMENT STRATEGIQUE DES OBJECTIFS DEFINITION DES OBJECTIFS COORDINATION ET SUIVI DES OBJECTIFS ERREUR ! SIGNET NON DEFINI

de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500 Introduction générale :Contexte managérial et économique du thème L’observation des modèles d’organisation actuels, du contexte économique et des stratégies industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature

du pays vu leurs apports aux équilibres socio-économiques, chose qui poussent les dirigeants à optimiser la performance des différentes fonctions de leurs entreprises notamment celle financière vu sa contribution énorme dans la réalisation de la stratégie de l’entreprise. L’évolution rapide de l’environnement économique exige aujourd’hui de la part de l’entreprise une information financière plus régulière et fréquente vis-à-vis de l’ensemble des ses parties prenantes. Ces derniers sont très exigeants