Définition De La Performance Financière

Radouane.Majdouli Page 3 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics REMERCIEMENTS…………………………………………...3 INTRODUTION………………………………………………..5 PREMIERE PARTIE: APPORT THEORIQUE SUR LE TABLEAU DE BORD 1) 2) 3) 4) DEFINITION DU TABLEAU DE BORD………………………….8 CONTENU DU TABLEAU DE BORD…………………………....11 PROCESSUS D’ELABORATION DU TABLEAU DE BORD……14 LES CONDITIONS D’EFFICACITE D’UN SYSTEME DE TABLEAUX DE BORD…………………………………………...17 DEUXIEME PARTIE : L’ELABORATION DU SYSTEME

MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Réalisé par : OUEDRAOGO SAVE AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à remercier particulièrement, notre encadrant, M. AMAN MUSTAPHA, pour

Histoire, définition et rôle de la comptabilité I Principes clés • • FICHE 1 • • La comptabilité est une technique permettant de refléter les opérations de l’entreprise et sa situation. De manière opérationnelle, la comptabilité consiste en : – la collecte et l’organisation de l’information financière; – la saisie, le traitement, le classement et l’enregistrement de l’information financière ; – la production de documents comptables. La comptabilité a pour objectif d’être utile aux

Badrou Zeggar | IT Student Site: www.zeggar.net Email: badrou.zeggar@gmail.com PILOTAGE DE LA PERFORMANCE «Ce qui ne peut pas se mesurer ne peut pas se gérer». Zeggar badrou zeggar 22/11/2010 Table des matières 1. 2. INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 3 DEFINITION ET GENERALITE .................................................................................................

de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, ce qui est une des difficultés de définition des missions spécifiques au contrôleur de gestion. Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange d'information. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien-fondé

Présentations générales 5 1 . Définitions 5 2 . Les différente formes de l’ISR 6 3. Impact pour les entreprises 8 4. Les approches utilisées par les investisseurs dans l'ISR 10 II. Les acteurs de l’Investissement Socialement Responsable 13 1. Les acteurs en présence 13 2. Les nouveaux acteurs 15 3. Les organismes de promotion de l’investissement socialement responsable 17 III. Méthodes et outils de l’ISR à la recherche de mesure de performance. 19 1.Evaluation du management

3 ■ Définition et évaluation de la performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation

Au-delà de la RSE : la responsabilité globale Responsabilité globale, son contexte et ses outils La performance globale de l’entreprise et son pilotage : quelques réflexions Christophe Germain, Audencia Nantes – école de management, et Stéphane Trébucq, Université Montesquieu Bordeaux IV1 La prise en compte des dimensions sociales et environnementales constitue désormais une préoccupation cruciale au sein des entreprises. Rattachées aux champs actuels de la création de valeur partenariale ou de

opérationnel | |f) En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management | III/ La performance Compétence à acquérir : - définir les critères de performance et construire des indicateurs appropriés Questions à aborder : |Pour appliquer le cas

1) Présenté par Jean Lapalme Processus d’évaluation des actifs (chap. 1) Plan de la séance  Définition  Pourquoi a-t-on besoin d’évaluer les actifs?  Concept de valeur  Approche de continuité vs approche de liquidation  Processus d’évaluation en 5 étapes 2 FIN5570 - Analyse et évaluation financière d'entreprise Processus d’évaluation des actifs (chap. 1) Définition L’évaluation des actifs (et du passif) consiste à estimer la valeur des actifs en se basant sur des