Définition De La Grh

Introduction à la fonction Ressources Humaines Première séance Plan de la 1ère séance 1. 2. 3. 4. 5. La définition de la fonction RH Son historique et son évolution Les aspects économiques et sociaux La DRH et ses clients Une fonction partagée Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 5 1. La définition Introduction à la fonction RH Définition de la GRH Ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant

GRH Master1 1er semestre GESTION DES RESSOURCES HUMAINES TITRE 1ER : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LA GESTION Place prépondérante, conflits, dysfonctionnements, problèmes, contextes difficiles. Avant, gestion personnel, maintenant : RH. On utilise le terme RH pour valoriser la notion de ressource, les américains utilisent depuis longtemps cette notion, le terme gestion du personnel a une connotation restrictive. RH c’est le personnel mais c’est aussi la direction. Le succès repose

Saba et al. (2008), La Gestion des ressources humaines, Chapitre 1, p.2 à 4. HISTORIQUE : P.2 Définition de la GRH « l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation. » P.2 La première période (fin du 19ème siècle) • Division du travail, hiérarchie organisationnelle

premier temps un aperçu du rôle et de l’importance de la complémentarité des pratiques de GRH dans la prédiction de la performance organisationnelle. Après avoir expliqué le concept de grappes de pratiques, les auteurs soulèvent les limites quant aux différentes approches pour mesurer la complémentarité. Ces derniers discutent de l’importance de combiner les pratiques sur une base rationnelle et proposent une définition et une méthode en ce sens. Enfin, l’importance de prendre en considération le secteur

recrutement, affectation, fiche de paie, affectation sur les machines… Se sont les chefs d’atelier ou d’entreprise qui s’occupent de ces nouvelles activités. On commence à parler de gestion du personnel. - Apparition des premiers instruments de la GRH : • 1887 : le contrat de travail • 1910 : le code du travail • 1919 : le régime des conventions collectives 2) Pendant les 30 glorieuses : professionnalisation de la fonction -

INTRODUCTION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Réalisées par : Nabil LAAGUID Khadija BOUNIHI Chaimae ELBOUHALI Sous la supervision de : Mr. Rachid El Ouerzami PLAN:  Evolution  Définition  Rôles  Objectifs  Missions  Dimensions INTRODUCTION L’accélération des progrès technologiques dans un environnement hautement concurrentiel propulse les entreprises dans une course à l’innovation et à l’investissement. Et Leurs survie dépend de la capacité à gérer ces deux impératifs, Innovation

DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’APPROPRIATION DES OUTILS MARKETING DE FIDELISATION EN GRH : LE CAS D’UNE TAXINOMIE DES STRATEGIES DE PERSONNALISATION Rodolphe COLLE* Aurélie MERLE** W.P. n° 804 Juillet 2007 Ce papier de recherche fera l’objet d’une communication lors du 18e Congrès International de l’Association Francophone de Gestion

approche contextuelle de la GRH | | Date : 2006 | Interprétation : Evolution de la GRH en fonction du contexte | | Déduction : introduction? | Liens : Les évolutions de la GRH en fonction du contexte (documents 3 et 6) | Document numéro 3a | Environnement du document : | Aperçu du contenu du document : | | Nature : Graphique | Titre : Nouveau contexte économique, nouvelles problématiques pour la GRH | | Auteur : / | Interprétation : évolution de la GRH en fonction de la situation

rentabilité. Dans certaines entreprises les objectifs, touchent leur capacité de survivre ou d’améliorer leurs services. Ce service des ressources humaines contribue donc a l’essor des organisations en s’efforçant ceESGAE 2 Travail de réflexion sur la GRH pendant d’atteindre ses propres objectifs fonctionnels. La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la vie des collaborateurs.  Le recrutement ;  La gestion des carrières ;  La formation

d’affaires. De la même façon que vous avez des processus, pratiques et activités d’affaires dans une organisation, vous avez des activités GRH (ex. évaluer le rendement d’un employé), des processus GRH (ex : l’ensemble des étapes nécessaires pour doter un poste) et des pratiques de GRH (ex : compétences égales favoriser les candidatures internes). Toutefois, la GRH est aussi en soi une série d’activités dans le processus d’affaires de l’organisation, ainsi qu’une fonction stratégique. Activité : ce