Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

risque devient difficilement envisageable pour les grandes entreprises, car les produits doivent être rapidement rentables. Méthodologie en politique générale - Diagnostic : mise en évidence des problèmes de développement - Stratégie : définition des objectifs de développement et des axes pour les atteindre - Mise en œuvre : organisation et planification des actions pour réaliser la stratégie - Contrôle : mise en évidence des écarts et explications des écarts. I. Diagnostic

Table des matières des slides Chapitre 7 – La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités La performance parentale Page 2 Les orientations stratégiques : Matrice d’Ansoff Page 3 La pénétration du marché Page 4 La consolidation Page 5 Nouveaux produits et services Page 6 Le développement de marchés Page 7 La diversification Page 8-9 La diversification et la performance (courbe en U) / Intégration vers amont et aval Page 10 Performance parentale : Les activités

support aux clients ; Le contrôle des réseaux de distribution ; L’introduction de nouveaux produits ; La R&D pour de nouveaux produits ; La qualité des produits ; Les dépenses de publicité et les efforts de promotion ; L’utilisation des nouvelles technologies pour offrir de nouveaux produits aux clients ; L’introduction de modifications aux produits existants ; L’amélioration de l’image des produits et de la réputation de l’entreprise. Animé par Mohamed EL MANAR 12 La stratégie de concentration

territoires,  leur  peuplement  et  leur  organisation.  Notre  société  ayant  gagné  en  rapidité   et   en   flexibilité   grâce   notamment   au   développement   intense   de   la   technologie   de   communication  durant  les  dernières  décennies,  il  devient  difficile  pour  les  acteurs  de  la   ville  de  prévoir  et  d’organiser  leurs  actions  face  à  ces

possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic

différentes alternatives | |2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, | |2.3. Effectuer des choix stratégiques |conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit être | |– Les options stratégiques (stratégies globales / |adaptée aux spécificités et au contexte de chaque entreprise. | |stratégies de domaine)

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la

l’égard de concurrents potentiels. Maîtrise des technologies complémentaires dans une même filière de production, mais concernant différentes étapes du cycle de fabrication. Le groupe Total maîtrise les technologies relatives à la détection, l'extraction, le raffinage et la distribution de pétrole. 2. Précisez : a - Les enjeux liés à la maîtrise des technologies de production et à leur évolution pour le groupe pétrolier Rappel, définition du terme technologie : « application concrète de connaissances

nécessairement une allocation de ressources : financières, humaines, technologiques, .... Enfin, la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des acteurs susceptibles d'exercer un pouvoir sur elle. 3 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Définitions : –  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d'activité

stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise