Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

Les nouveaux poursuivent trends et les discontinuités sont prévisibles Processus Période Intérêt pour le concept de marketing Périodique A partir de 1900 Faible Périodique A partir de 1950 Élevé Périodique A partir de 1960 Faible Définition du marketing stratégique  « Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence; sur quel marché ou segment du marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier

d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes. 1.2 Quels sont les différents types d’avantages concurrentiels ? Les sources de l’avantage concurrentiel peuvent être de trois ordres : le produit, le marché ou la technologie. L’entreprise identifie ses avantages concurrentiels grâce à l’analyse et au diagnostic de sa situation. A. Les avantages liés au produit Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs

combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible

conditions environnemental. La stratégie construite, elle, consiste à se que l’entreprise utilise ses ressources et compétences pour construire sa stratégie. L’entreprise doit chercher des conditions environnemental favorable à son activité. 2.2 Définition La stratégie c’est faire le choix d’allouer (accorder/doter) des ressources qui engage l’organisation sur le long terme en configurant son périmètre d’activité. L’objectif de la stratégie est la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention

l'organisation. Il est composé des environnements politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques, légaux, internationaux et démographiques. Chapitre 6 : stratégies de spécialisation ou de diversification. 1) La stratégie de spécialisation. A) Définition Une entreprise est dite spécialisée lorsqu’elle est présente sur un seul DAS. Elle concentre ses efforts sur une seule activité, un seul marché et un seul métier. Une entreprise spécialisée peut choisir : Soit

des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique générale vise à expliquer les comportements passés prévoir, et surtout orienter les comportements futurs d’une entreprise. ! De nombreuses définitions pour la politique d’entreprise : ! 1er : La stratégie et l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie

avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération

cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Distinguons les notions de but et d’objectif. Les

I- Le processus stratégique A- Définitions a) La politique générale d’entreprise  C’est la philosophie de vie de l’entreprise. C’est l’ensemble des valeurs que doivent respecter toutes les décisions prises par l’entreprise. La politique générale est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale