Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun

communication à travers le rapport annuel, des articles, des affiches, voire des campagnes télévisées ou des actions de sponsoring. * Certaines firmes, même parmi les grandes, émettent des doutes sur l’intérêt de trop se préoccuper du futur, par définition inconnu, insaisissable, aléatoire. Elles préfèrent se focaliser sur les problèmes de l’instant dont la solution conditionne la survie immédiate : accroître la productivité, intensifier la lutte contre la concurrence, améliorer les produits, mieux

nous définirons tout d’abord les deux notions. Puis, nous démontrerons par quelques chiffres l’ampleur de cette pratique. Enfin, nous établirons un « historique » des F&A pour bien comprendre le contexte dans lequel elles se sont développées. 1.1 Définitions 1.1.1 L’acquisition Le terme acquisition sera retenu dans le sens de prise de contrôle. Une acquisition internationale implique donc la capacité d’influencer de façon significative les décisions de l’entreprise acquise. Sur le plan pratique, cette

SOMMAIRE Introduction ………………………...…………………………………………..02 Contexte historique de l’école de la contingence……...………….04 Définition des Concepts…………………….………………………….……05 ➢ Contingence………………………………………………………..………05 ➢ Structure…………………………………….…………………..………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………......................

dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) mais aussi dans des jeux complexes avec par exemple la stratégie échiquéenne La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans

création de valeur ? Faut-il plutôt internaliser ou d'externaliser une activité spécifique de la filière ? Quelles sont les ressources et compétences fondamentales que l'on doit préserver ? II) L'analyse des ressources tangibles et intangibles A. DÉFINITION On entend par ressource, tout ce qui peut contribuer à constituer des forces ou des faiblesses pour l'entreprise : - ressources tangibles : ressources physiques, ressources humaines, ressources financières ; -ressources intangibles : ressources

protection ne peut être que transitoire dans l’attente d’une égalisation des conditions internationales de concurrence. Mais la tentation peut être grande pour transformer une mesure transitoire en mesure permanente. 2) Définition du protectionnisme 3 Donnez une définition générale du protectionnisme. Le protectionnisme se caractérise par la mise en place, par un pays, d’obstacles au développement des échanges extérieurs. Le protectionnisme ne doit pas être confondu avec l’autarcie, qui correspond

vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratégie de différenciation basée sur les axes suivants : - l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et social - l’innovation en termes de technologie et de concept culturel En parallèle, la société joue également sur le volume et les alliances stratégiques. Segmentation stratégique : Identification des critères de segmentation et construction de matrice de segmentation |Catégorie de

créations d'emplois créés 2.2. plusieurs types de PME les PME classiques : bâtiment, confection, pharmacie les PME sous-traitantes, éléments vulnérables en cas de récession car elles ne fabriquent souvent un type de production les PME à haute technologie très soutenues financièrement RD & fabrication de prototypes succès de certaines ( cf. micro-informatique : Apple, Xerox, Helwett-Packard ) alors que d’autres sont absorbées b) Evolution des différentes formes de la concentration financière

coût de production total (coût de production jointe) moindre que la somme des coûts de production indépendants de chaque produit sur un site différent. Multiplicité des sièges ou intégration. 1. Conglomérats  pour réduire les risques par diversification des activités 2. Intégration horizontale pour économies d’échelle et efficacité, (permettant entre autre de renforcer la garantie de remboursement des emprunts) 3. Multiplier les sites de production pour limiter les risques de rupture