Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

cycles de vie matériels..................................................................................... 3 1 – Le cycle de vie des produits................................................................................ 3 2 – Le cycle de vie des technologies............................................................................. 5 3 – Le cycle de vie des modes de commercialisation (ou cycle de vie commercial) 6 B – Les cycles de vie humains et sociaux..........................................

Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration vs. Diversification) -Comment? Mode d’entrée ou stratégie de pénétration du marché (Stratégies d’internalisation vs. Externalisation) -Quoi ? « Marketing mix » local (1 pays), multilocal (plusieurs pays) (Stratégies d’Optimisation du standard et du local) ALAOUI/EST/licence

sont responsables de leurs actes et capable de décider ce qui est bon et meilleur ou mauvais pour eux. La démarche du marketing trouve ses fondements dans les quatre (4) principes. La définition de la démarche marketing à la suite de ce développement est la suivante : > Les trois (3) concepts de cette définition sont : besoin, produits et échange. La notion de besoin met en cause les motivations et comportements de l’acheteur. Le concept de produit renvoie aux modes d’actions de production et

a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie d’internationalisation 29 d- La stratégie de l’innovation 32 2) Les stratégies de partenariat d’une PME 34 a- Les fusions acquisitions opérées par les PME 34 b- Le Pacte PME : un partenariat

plus, la concurrence s’accroît régulièrement avec l’importance de plus en plus grande des firmes japonaises. firmes La déréglementation (monnaie), le décloisonnement des marchés publics, le marché unique européen et la multiplication de nouvelles technologies permettent la création de produits et de services qui viennent se substituer à ceux des industries déjà existantes. Par conséquent, de nos jours l’environnement des dirigeants d’entreprises est très fluctuant. Actuellement, les dirigeants d’entreprises

lointaine, elles existent depuis que des hommes travaillent pour offrir et vendre à d’autres ce qu’ils produisent. L’entreprise primitive et l’entreprise d’aujourd’hui n’ont cependant pas grand chose en commun si ce n’est de continuer à répondre à cette définition très large. En effet, les techniques mises en oeuvre, l’importance du personnel employé et des capitaux engagés, la nature de la production, les rapports entre les partenaires sociaux sont autant de facteurs de différenciation entre l’entreprise

L’EDITION DU LIVRE FACE A L’ERE NUMERIQUE TITRE 1 – LES MUTATIONS DE LA CULTURE CHAPITRE 1 – L’industrie de l’édition Historique Droit d’auteur et contrat d’édition Chiffres CHAPITRE 2 – L’Essor des technologies numériques Une révolution numérique L’émergence de nouvelles pratiques culturelles La lecture à l’ère numérique TITRE 2 – LES DEFIS A RELEVER CHAPITRE 1 - L’évolution de la gestion Aspect commerciale et culturel Aspect juridique Aspect fiscal

pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché

l’expérience, la pensée stratégique n’est emprisonnée par celles-ci. Elle s’alimente à de multiples sources d’information et elle cherche les liens ainsi que des relations inaperçues jusque-là entre des idées disparates et des concepts étrangers (définition de la créativité de Arthur Koestler). Elle procède par analogie, par imitation de ce qui se fait ailleurs. * Pratique ? La pensée stratégique n’est pas faite de sauts périlleux dans les conjectures. Ouvertes et libres de préjugés et de conventions

INTRODUCTION Première Partie : PRESENTATION GENERALE DES ENTREPRISES MULTINATIONALES ET APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA LOGISTIQUE Chapitre I : PRESENTATION DE LA LOGISTIQUE Section 1 : Définition Section 2 : Historique et évolution Chapitre II : UNE ENTREPRISE MULTINATIONALE Section1 : Définition Section 2 : Principes d’une entreprise multinationale Deuxième partie : APPROCHE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE Chapitre III : DESCRIPTION DE LA LOGISTIQUE DANS LES ENTREPRISE MULTINATIONALES