Définition De La Comptabilité Commerciale

signature et envoi la facture à la direction général et le DG vise et retourne la facture au contrôle de gestion envoi la facture à la comptabilité. Les comptables saisie les factures et fait l’imputation de ses factures .Après L’imputation le chef de service vise puis directeur financier (DFC) et le directeur général (DG) puis la facture est retourne à la comptabilité. Après cette étape on procéder à la vérification des pièces avec édition du jour au vielle puis on fait les copie et on classe

III/Le contenu du cadre conceptuel: 1-L'objectif du cadre conceptuel 2-Les hypothèses de base 3-Les caractéristiques qualitatives de l'information financières. 4-Les principes comptables fondamentaux 5-Les états financiers 5.1-Les définitions des états financiers 5.2-Les utilisateurs des états financiers 5.3-L'objectif des états financiers 5.4-Comptabilisation des éléments des états financiers 5.5-Evaluation des éléments des états financiers 5.6-Les modèles

Classification des entreprises I.4. Les objectifs de l entreprise I.5. Les principaux documents circulant dans l entreprise I.6. Notion de flux 9 10 10 Séquence n° II : La comptabilité générale II.1. Définir la comptabilité générale II.2. L utilité de la comptabilité générale II.3. Le caractère obligatoire de la comptabilité générale II.4. Ie code de la normalisation comptable 11 12 Séquence n°III. LE BILAN A/ Définir le bilan B/ Application C/ Présentation du BILAN D/ Variation du BILAN

3 DUREE D’ENSEIGNEMENT : 2 h par semaine. I- Programme : Eléments du programme Recommandations et précisions Partie I : Les concepts économiques de base 1- Le marché 1-1- Définition 1-2- Typologie : marchés de biens et services, du travail, des capitaux et celui de change 1-1- Définition 1-1-1- Sens concret 1-1-2- Sens abstrait 1-2- Composantes du marché 1-2-1- Offre 1-2-2- Demande 1-2-3- Prix

ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Master Spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion Réalisé par : M. Aziz KATTAS Encadré par : M. Abdelghani BENDRIOUCH 2004-2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS SOMMAIRE Remerciements 5 Introduction 6 1 ère partie : Etude de l’environnement

SOMMAIRE : Introduction Chapitre I : notionS de base Section 1. définitions I. La balance des paiements II. Notion de résidence III. La transaction économique internationale IV. La monnaie de transaction Section 2. objectifs de la balance des paiements I. evaluation du niveau des transactions et leur evolution II. degagement de la situation economique et financiere d’un pays III. assurance de l’equilibre financier du pays IV. contribution a l’elaboration

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ |ACTIVITÉ N° 4 | | | | |Centre d’évaluation : Lycée CARNOT, BRUAY LA BUISSIÈRE

ASSAINISSEMENT  SIG QUALITÉ DES EAUX PERIMETRE FONCTIONNEL CIBLE DU PROJET SIONEP Gestion Ressources Humaines Comptabilité et Finances - Gestion Administrative et sociale - Gestion de la paie - GPEC - Self service - Comptabilité Générale - Comptabilité analytique - Comptabilité budgétaire - Gestion de la trésorerie - Autres actes de gestion Gestion commerciale et clientèle SICOM Décisionnel Gestion patrimoine industriel et immobilier Planification & Equipement - Gestion

Introduction Partie I : Rappel………………………………………………….-3- I- Généralités…………………………………………………………….-3- 1- Composantes………………………………………………….…………….-3- 2- Caractéristiques……………………………………………………………-4- 3- Brève définition………………………………………...…………………..-4- II- Evaluation……………………………………………………………-4- 1- A l’entrée……………………………………………………….…………..-5- 2- A l’inventaire………………………………………………...……….…….-7- 3- A la sortie………………………………………..………………………….-7-

les principes de la comptabilité et du contrôle financier tels que les principes de l’établissement régulier des comptes et de la comptabilité puissent être respectés, le conseil d’administration a le devoir de mettre en place des mécanismes de contrôle interne. L’ampleur et la conception du SCI doivent être adaptées à la situation individuelle de chaque entreprise et dépendent des points suivants : taille, profil de risque de l’entreprise, complexité de l’activité commerciale et mode de financement