Définition Comptabilité Commerciale Marocain

Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales

Directeur Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour nous avoir accordé le stage au sein de son département et aussi pour nous avoir encadré et soutenu tout au long de notre période de stage ; M. El Hadrati Rachid, Chef de service comptabilité et administration, pour avoir facilité notre intégration dans son équipe jeune, dynamique et sympathique et pour l’attention et l’aide qu’il nous a apporté pendant notre stage au sein de FRS Maroc. Et aux parents, Famille et Connaissances qui

universitaire 2014-2015 La mise en place de la méthode ABC dans une Entreprise agroalimentaire : NABC – Coca-Cola Professeur Encadrant : Mr Said Youssef ; Consultant, Professeur Universitaire Encadrant Interne : Mr Youssef TAZI ; Responsable Service Comptabilité Analytique Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca “Avoir une vie facile est un but difficile à atteindre...” « William Cowper » MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE

Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires

Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires

................ 2. Présentation de la division MOYENS COMMUNS.................9 a. Organigramme de DMC...................................... b. Principales missions de DMC................................ c. Missions de l'entité finance et comptabilité............... II. Les tâches effectuées par le stagiaire..............................11 a. Archivage..................................................... b. Règlement..................................................... c. Comptabilisation

RAPPORT DE STAGE ( RAPPORT DE STAGE LA NOUVELLE COMPAGNIE ROYALE AUTOMOBILE ) ( ) · Filière : Technico-commercial en vente des véhicules et pièces de rechange · Niveau : 2ème Année TS· Encadré par : Mr EL MAATOUK Abdelhakim· Réalisé par : moi SOMMAIRE Remerciement Introduction Mon programme de stage IV. Présentation 1. Historique de Renault 2. Renault Maroc en chiffre

consultations périodiques avec le pays membre. Il a été achevé le 2 août 2005 à l’aide des informations disponibles à cette date. Les vues qui y sont exprimées sont celles de l’équipe des services et ne reflètent pas nécessairement les vues des autorités marocaines ni celles du Conseil d’administration du FMI. La politique de publication des rapports des services et d’autres documents autorise la suppression d’informations sensibles. En vue d’aider le FMI à évaluer sa politique de publication, les lecteurs

chambre ……………………………………………………………………………………....10 Comment y aller …………………………………………………………………………………..11 Modes de paiement…………………………………………………………………………………11 Information supplémentaires………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : organisation du service comptabilité : ………………………………………………...11 Les système comptable : …………………………………………………………………………...11 Le système centralisateur : ………………………………………………………………………….12 Avantage du systemè centralisateur : ……………………………………………………………….13 Les méthode de travaile au sien

valablement la qualité de gestion de ses services. a) La direction : Elle constitue l'axe central de l'établissement, elle a pour mission d'assurer une gestion efficace de l'établissement au niveau interne par :  Définition des objectifs.  Assurance de la responsabilité de la réalisation des objectifs. Au niveau externe par :  La recherche et la consolidation des liens avec les entreprises.