Définition Comptabilité Commerciale Marocain

l’entreprise et son secteur d’activité ..................................................... 3 Chapitre1 : Secteur d’activité ............................................................................................................. 3 III- Définition du secteur d’activité……………………………………………………………………………..3 Environnement économique…………………………………………………………………………………3 Chapitre2 : Présentation de l’entreprise……………………………………………………………………………5 III- Description de l’entreprise……………………………………………………………………………………5

Ce plan qui a permis de passer d’une production de 581 millions de litres en 1975 à 1.2 milliards de litres en 2000, n’a cependant pas atteint tous ses objectifs. En particulier les niveaux de consommation du lait et dérivés par la population marocaine restent en deçà des attentes. Le deuxième a été mis en place pour la période 2000-2020 qui s’articule autour de la spécialisation des régions en systèmes de production, la poursuite de l’amélioration génétique du troupeau, l’encouragement de partenariat

IV. Définition de la coopérative V. Pôle identitaire VI. Pôle d’orientation VII. Pôle spatial VIII. Structure physique et organigramme IX. Les organes de gestion X. Le diagnostic stratégique Chapitre 2 : Description détaillée de l’organigramme de la COLAIMO et les tâches effectuées au sein des services I. Département Production : A. Unité de fabrication des aliments de bétails B. Collecte de lait C. Assistance aux éleveurs II. Service Achat III. Service Réception 3IV. Service Commercial V. Service

de voyage MARJANA 12 1.Organigramme de l’entreprise  13 2.Les différents services de l’agence  14 a.Service tourisme : 14 b.Service Billetterie : 15 c.Service comptabilité : 15 Partie 2 17 I.La méthodologie suivie par l’agence pour les programmes du OMRA et hajj 18 2.Conditions générales de vente 19 II.Ma mission commerciale 24 IV.Moyens utilisés 26 V.Méthodes et stratégies établit 28 VI.Problèmes et obstacles/ solutions 30 VII.Résultats obtenus 30 RECOMANDATIONS 31

MEMOIRE Mesures d’adaptation de la Mesures d’adaptation de la fiscalité marocaine à la pratique fiscalité marocaine à la pratique du commerce électronique du commerce électronique Préparé par : Sophia GUESSOUS Sous la supervision de : Abdelkader MASNAOUI Expert comptable DPLE octobre 2001 INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA TITRE MESURES D’ADAPTATION DE LA FISCALITE MAROCAINE A LA PRATIQUE DU COMMERCE ELECTRONIQUE MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE

Sommaire Introduction 3 Première Partie : Présentation du secteur d’emballage 3 1. Définition de l’emballage : 5 2. Le secteur de l’emballage au Maroc 6 3. La demande d’emballage au MAROC 7 Deuxième Partie : Présentation d’AMCOR Flexible : ……………………………………………………………12 I-Présentation de la société mère 13 1. AMCOR Limited 13 2. Organigramme 14 II-Présentation d’AMCOR MOHAMMEDIA 18 1. Présentation de la société 18 2. Historique 19 3. Fiche

Modifications au niveau de la structure du système Autres modifications Mise en application du SCN 1993 I- UNITES ET SECTEURS INSTITUTIONNELS Introduction 1.1- Nomenclatures des comptes nationaux 1.2- Unités institutionnelles 1.2.1- Définition 1.2.2- Concepts déterminants dans la définition d’une unité institutionnelle 1.2.2.1- Territoire économique 1.2.2.2- Résidence 1.2.2.3- Centre d’intérêt économique 1.2.2.4- Economie nationale ou économie totale 1.3- Secteurs institutionnels 1.3.1- Secteur des sociétés

cadres et des employés de Marjane Raid pour leur soutien continu et inconditionnel. Je remercie tout particulièrement l’ensemble de l’équipe du département BAZAR Mme MAHID MERYEM (chef de département BAZAR),KAIES ZHOR ( assistante commerciale de département bazar ),Mme NAIMA( chef de rayon de département ménage ), Mr FOUAD ( chef de rayon loisir extérieur ) Mr AZZAB Saïd (chef de rayon ameublement), Mer. ALLALL lACHHAB AGENT BALISAGE & OPERATEUR INFORMATIQUE qui ont fait preuve de

formel légal et cause de grosses pertes pour les unités productives nationales. Conscient de la gravité de ce phénomène, des pertes qu’il implique pour les unités productives nationale, et de l’impératif de réduire son impact, le gouvernement Marocain sous la houlette de M. Driss Jettou juge nécessaire et urgente la mise en place d’un plan d’action impliquant l’ensemble des opérateurs publics et privés afin de rendre légales et transparentes les activités de l’informel. Pour sa part,

Fonction Production 1-DÉFINITION DE LA PRODUCTION 2-IMPORTANCE DE LA FONCTION PRODUCTION 3-LE PROCESSUS GÉNÉRAL DE LA PRODUCTION 4-INTERACTIONS ENTRE LA FONCTION PRODUCTION ET LES AUTRES DÉPARTEMENTS 5-LES PROCÉDÉS DE PRODUCTION INDUSTRIELLE 6-LES FORMES D’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 7-MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME DE PRODUCTION 8-MANAGER LA PRODUCTION 9- LA GESTION DE PROJET 1- Définition —Activité qui consiste à transformer des intrants ou inputs (ressources humaines