Définition Comptabilité Commerciale Marocain

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

d’une démarche de calcul des écarts 2. 3. 4. Prévisions incertains ....................................................................................... 47 Remise en cause de la structure traditionnelle de gestion .............................. 49 Définition imparfaite des critères de performance ......................................... 49 Conclusion de la première partie .......................................................................................... 51 Chapitre III : Pratique de la gestion

réalisation de ce rapport, je dis du fond du cœur : MERCI ! Table des matières INTRODUCTION GENERALE 5 Première Partie : Présentation Générale du Contrôle de Gestion. 7 Chapitre1 : Contrôle de gestion : Aperçu général 8 1-Définition : 8 2-Apport du Contrôle de Gestion 9 3-Les phases et outils opératoire du Contrôle de Gestion 11 3-1-les outils prévisionnels : 11 3-2- les outils de suivi de la réalisation 12 3-3-les outils d'appui : 14 4-Les formes du contrôle

Master spécialisée : Management de la chaine logistique Travail sous thème : Réalisé par : El Ghnimi Sofia Elément de module : Droit des affaires Année universitaire : 2013/2014 Sommaire Introduction I- Concept et définition II- Caractéristiques de la franchise III- Typologie IV- Avantages de la franchise - Pour le franchiseur - Pour le franchisé V- Contraintes du franchiseur VI- Contraintes du franchisé VII- Les règles nécessaires au bon fonctionnement

qui m’a prêté aide et assistance de prés ou de loin. Sommaire INTRODUCTION 1 1 Problématique 1 2 Présentation 1 3 Présentation du métier de l’assurance 3 3.1 Définition de l’assurance 3 3.2 Historique 3 3.3 Mécanisme 4 3.4 Type d’assurances 4 4 Présentation du contexte marocain 5 4.0 Evolution du marché marocain : 5 4.1 Contexte économique général 6 5 Présentation de la Compagnie d’Assurances et de Réassurances ATLANTA : 7 5.0 L’histoire d’Atlanta 8 5.1 Présentation juridique :

Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales

1934, une société de prise de participation sous la dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le

notamment la comptabilité et la fiscalité. I. Présentation du secteur : La fiduciaire est un établissement ayant pour objectif d’accomplir les travaux comptables , D’apporter une assistance et des conseils juridiques et fiscaux, audit et contrôle financier .En prenant généralement la forme d’une SARL ,le nombre de fiduciaires au Maroc N’a cessé d’augmenter surtout dans les deux dernières décennies avec le développement de l’économie marocaine et son orientation

[pic] Réalisé par : mehdi douma En vue de valider la 2ème année à l’Institut Marocain de Management Année universitaire : 2007/2008 Sommaire : Introduction……………………………………………5 1ère partie : Secteur agroalimentaire au Maroc…………….6 I. Présentation du secteur agroalimentaire………… ...7 1. aperçu sur l’industrie agroalimentaire………7 2. Indice de la production industrielle………….9 3. Evolution des indicateurs économiques……..9 II. Le secteur des boissons

contrôleur de gestion dans l’organigramme  11 2.1. Rattachement de la fonction 11 2.2. Niveaux de contrôleur de gestion 11 3. Les principaux outils de contrôle de gestion 11 3.1. Le reporting  12 3.2. La comptabilité analytique 12 3.3. Le tableau de bord  12 II- LE TABLEAU DE BORD: outil principal du contrôle de gestion 13 1. Conception du tableau de bord 13 1.1. Le tableau de bord et ses différentes fonctions 13 1