Définissez L Objectif D équilibre Budgétaire

discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux

.......................................................................................... 1 Processus de planification et plan de projet......................................................................................................... 1 Objectifs et contenu du projet............................................................................................................................... 1 Organigramme des tâches .......................................................................

...................................................................................... I4 2.1 2.2 2.3 2.4 Agencement des éléments .............................................................................................................. I4 Objectifs du cours I-5 Planning du cours (4 modules) I-6 Une petite mise en garde I-7 I-9 I-10 I-12 3. Homework (à titre indicatif) et évaluation ........................................................................ I8 3.1 Homework 1 (à rendre 3 jours

• Relations professionnelles 1 Table des maTières Le rapport de stage ou Le rapport d’activité professionneLLe I. 5 Le stage....................................................................................................5 A. Objectifs .............................................................................................6 B. Le choix du stage ...............................................................................7 C. Le déroulement du stage .....................

CECPH et à L’université Méthodiste de Petit Goave 2009 à 2011 Téléphone : 3728 - 6381 / 3634 - 7896 OBJECTIF GENERAL L’objectif de cette formation sera de contribuer de manière spécifique a la formation des étudiants disposés a acquérir les connaissances de base nécessaires a la configuration et a l’utilisation du logiciel comptable Accpac Simple Comptable 2011 OBJECTIFS SPECIFIQUES • Etre capable de configurer l’outil pour répondre aux besoins de l’entreprise • Utiliser valablement

.................................................................................................. 10 1.2 Les alternatives de carrière ................................................................................. 11 1.3 Les ambitions et les objectifs .............................................................................. 11 1.4 Auto-diagnostic et profil entrepreneurial : Qui bien se connaît mieux réussit ... 11 2 L’IDEE/OPPORTUNITE : LA RACINE DU PROJET ...............................

d’actions par un particulier x x C’est un placement financier Corrigé séquence 2 – SE01 259 © Cned – Académie en ligne Exercice 20 Construisez un tableau récapitulatif des différentes formes d’investissement en précisant leurs objectifs et donnez un exemple concret de chacune des formes. (voir cours) Pourquoi ces formes d’investissement sont-elles difficiles à distinguer ? (voir cours) Quelle est la forme qui permet a priori de créer le plus d’emplois ? Pourquoi ? C’est l’investissement

10 11 12 13 15 15 17 18 24 26 28 29 33 33 33 35 38 41 41 44 48 49 2. © Groupe Eyrolles 6 Réaliser son plan de communication en 48 heures Où allez-vous ? ..................................................................... 50 Vos objectifs stratégiques ................................................... 50 Votre horizon de temps...................................................... 51 3. Faire les bons choix : la construction du plan de communication ........................

bonnes questions Ce qu’il faut faire Ce qu’il ne faut pas faire Évaluer les candidats Vérifier les références des candidats Revoir vos notes Faire passer un deuxième (ou un troisième) entretien Recruter le meilleur (et abandonner les autres) Soyez objectif Faites confiance à votre instinct Après l’offre Chapitre 5 - Motiver les salariés Le plus universel des principes de management Ce n’est pas aussi simple qu’il y paraît La motivation neutre Qu’est-ce qui motive les salariés ? Créer un environnement

présentation de MarsaMaroc.….……….............................................7  A- Présentation de MarsaMaroc………………………………………………………………...8  1- Présentation ……………………………………………………………………………………….8  2- Statut juridique……………………………………………………………………………………8  3- Objectif de MarsaMaroc……………….………………………………………………………9  4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10  5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10  6-schéma………………………………………………………………………………………………..12  Fiche signalétique de MarsaMaroc…………………………………………………………13