Définissez L Objectif D équilibre Budgétaire

progrès technique, un facteur tombé du ciel 82 3) Paul Romer, ou la théorie de la croissance endogène 83 4) L’Etat au secours des innovateurs 84 V - LES POLITIQUES ECONOMIQUES (TD4-TD5) 86 A) La politique monétaire 88 B) La politique budgétaire 89 C) Politique de relance 90 D) Politique libérale et interventionniste 92 VI- LA MONNAIE ET L’INFLATION (TD6) 102 A) La monnaie 103 La monnaie : Fonctions, formes, création et mesure 103 « La monnaie ne compte pas pour des

l’économie……………. 64 Chapitre IV : La création de la monnaie……………………………………….… 81 Chapitre V : La banque centrale………………………………………………… 117 Chapitre VI : La banque, structure et conditions de fonctionnement……………148 Chapitre VII : La politique monétaire, objectifs et instruments. ……..…..…… 181 Annexe..………………………………………………………………….…..…208 Examens et éléments de correction ……………………………………………222 Bibliographie…………………………………………………………………155 Curiosité SITES INTERNET DES UNIVERSITES -Bordeaux, Lyon, Nantes, Orléans

avertis, les banquiers sont exposés à des poursuites et les banques risquent également de ternir leur image Question n° 5 : Pourquoi le banquier est-il soumis au secret professionnel ? Intro :  Le secret professionnel doit aujourd’hui trouver un bon équilibre entre protection des libertés individuelles et maintien de l’ordre public. Le mouvement de libéralisation des échanges et des déplacements ne doit pas se traduire par le développement de commerce parallèle et illicite. Les banques sont au cœur des

le tableau ci-dessus, cela correspond à $US 13 000. Tous les comptes pris ensemble sont dénommés tableau des comptes. C’est la liste de toutes les lignes d’écriture. Quand vous décidez du format de votre tableau de comptes, vous devez trouver un équilibre entre, d’une part, le besoin en information détaillée et, d’autre part, la nécessité de faire des tableaux simples. Par exemple, il est plus simple de regrouper jumelles, bicyclettes, kits de réparation de bicyclette, ordinateurs, etc. sous la rubrique

et Suivre les Objectifs Sociaux 176 Chapitre 1 69 Dimension 2: S’assurer de l’Engagement du Conseil d’Administration, de la Direction et du Personnel en Faveur des Objectifs Sociaux 28 Utilisez les données de performance sociale pour résoudre des principaux problèmes de gestion 90 Dimension 3: Concevoir des Produits, Services, Modèles de Prestations et Canaux de Distribution qui Répondent aux Besoins et Préférences des Clients 177 Dimension 1: Définir et Suivre les Objectifs Sociaux 183 Dimension

l’économie……………. 64 Chapitre IV : La création de la monnaie……………………………………….… 81 Chapitre V : La banque centrale………………………………………………… 117 Chapitre VI : La banque, structure et conditions de fonctionnement……………148 Chapitre VII : La politique monétaire, objectifs et instruments. ……..…..…… 181 Annexe..………………………………………………………………….…..…208 Examens et éléments de correction ……………………………………………222 Bibliographie…………………………………………………………………155 Curiosité SITES INTERNET DES UNIVERSITES -Bordeaux, Lyon, Nantes, Orléans, Paris-Dauphine

plus difficile à se procurer aura la plus grande valeur pour l'individu isolé. Le second fondement de la valeur des choses est ce qu'il en coûte pour les produire et les obtenir. À la différence de l'utilité, le coût de production est un fondement objectif, ne dépendant pas de la subjectivité de l'individu. C'est toutefois toujours un fondement privé, lié à la capacité privée de l'individu à obtenir les biens. L'ajout du coût en plus de l'utilité dans les déterminants de la valeur permet à Turgot de

Enseignement A Distance CANEGE L1 Economie et Gestion Microéconomie 1 Auteurs : MM. Ben Youssef, Hountondji, Torre Enseignant responsable : M. Matthieu MANANT Leçon n° 2 Le consommateur (1) : comportement et fonction d’utilité Les objectifs de cette leçon sont de mieux comprendre le comportement des agents-ménages dans leurs choix de consommation et de modéliser leur comportement sous l’hypothèse de rationalité. Ces ménages, réduits à leurs activités de consommation, seront appelés

contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions

Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le