Dossier Pse Risque Electricité

matériaux roulés afin d'éviter une coupure ou un percement de ce tuyau. David Lempernesse/Technique du bâtiment Page 14 sur 211 - Renseignez-vous auprès de la mairie pour en savoir plus sur le raccordement - Prévoyez tous les réseaux (électricité aussi) ! Les tranchées de raccordement aux réseaux : VRD Les tranchées vont permettre un raccordement aux différents réseaux (tout-à-l'égout, électrique, téléphone, eau, gaz…) de manière invisible, sans réseaux aériens. Généralement, elles

et qu’il est quasi impossible de jouer en même temps sur l’ensemble des formes de flexibilité. Or chaque forme de flexibilité ne répond pas de manière égale aux différents risques auxquels l’entreprise est amenée à faire face (voir tableau 1.1). Ainsi dans un souci de « bonne gestion », la DRH doit d’abord hiérarchiser les risques les plus probables, afin de déterminer les formes de flexibilité les plus pertinentes à adopter. Pour conclure, on peut difficilement déduire de l’ensemble de ces évolutions

classeur (les titres des onglets par exemple). Utilisez les boutons de commandes disponibles pour supprimer des lignes et des colonnes complètes, dans le cas contraire des problèmes de fonctionnements peuvent survenir. Pensez à conserver dans un dossier séparé une copie de sauvegarde des différents fichiers BILAN PRODUIT 2008 (Classeur Bilan Produit, Base de données et manuel). Introduction à l’éco-conception BILAN PRODUIT 2008 est un classeur Excel permettant d’estimer les impacts environnementaux

11 Calcul des réseaux EU, EV : 10.12 Dossier conforme à l'exécution : 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 10 10 11 PLOMBERIE SANITAIRE : 11.1 Alimentation eau froide extérieure : 11.2 Alimentation EC et EF : 11.3 Robinets et siphons machine à laver : 11.4 Evacuations EU, EV : 11.5 Miroirs : 10 10 11 11 11 11 12 PRODUCTION D'EAU CHAUDE : 11 13 CHAUFFAGE GAZ : 12 14 VMC : 12 15 NETTOYAGE DE CHANTIER : 12 ELECTRICITE : 16 PRESCRIPTIONS COMMUNES : 13

qu’il est quasi impossible de jouer en même temps sur l’ensemble des formes de flexibilité. Or chaque forme de flexibilité ne répond pas de manière égale aux différents risques auxquels l’entreprise est amenée à faire face (voir tableau 1.1). Ainsi dans un souci de « bonne gestion », la DRH doit d’abord hiérarchiser les risques les plus probables, afin de déterminer les formes de flexibilité les plus pertinentes à adopter. Pour conclure, on peut difficilement déduire de l’ensemble de ces évolutions

de formalités des entreprises) Dossier « guide pratique de création d’entreprise » Réglementations Documents comptables et financiers (documents de suivi d’activités, statistiques, …) Compte prévisionnel, échéanciers d’activités, … Autonomie, responsabilité : Travail en autonomie ou en collaboration avec un expert comptable, un responsable de gestion (supérieur hiérarchique ou non) Résultats attendus Pertinence de l’analyse et des éléments du dossier Propositions adaptées : conformité

Mastère Gestion des Risques sur les Territoires - Promotion 2008-2009 Grands opérateurs de réseaux Atouts stratégiques et vulnérabilités dans la gestion de crise Mémoire de fin d’étude : Capitaine Jérôme FRANCOIS Chef du centre de secours de NEUVILLE SUR OISE Chargé de communication Service Départemental d’Incendie et de Secours du Val d’Oise Directeur de mémoire : Lieutenant-colonel Patrick VAILLI, Responsable communication, Direction de la Sécurité Civile. Grands opérateurs de réseaux

organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm - rabats 90 mm - dos 32 mm David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER l’Atlas du management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com SOMMAIRE Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Partie 3 Les techniques de gestion Partie

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

au plan des attentes des décideurs européens qui ne sont pas sans effet sur l’activité des lobbyistes. La crise financière génère, en effet, de la part du législateur européen un « activisme » sur certains sujets et un » attentisme » sur d’autres dossiers ; les réformes institutionnelles introduites par le Traité de Lisbonne ont conféré au Parlement européen un rôle plus important, voire primordial qui oblige à agir au-delà des cercles de la Commission ; le poids croissant de la Commission dans un