Dossier Pse Partie 3

ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4 5 6 7 8 9 2A 2B 2C 2D 1 Accompagner la mobilité professionnelle : mode d’emploi & guide d’actions SE METTRE D’ACCORD SUR LES TERMES Mobilité professionnelle : de quoi parle-t-on ? Filière en mutation, le Textile-Habillement-Cuir, comme

Généraux de la Sécurité Chapitre 3 Responsabilités et assurances Chapitre 4 La noyade Chapitre 6 L’enfant se plaint Chapitre 7 Les baignades : classification, réglementation Chapitre 8 Préparation de la baignade Chapitre 9 L’animation Titre 3 FORMATION THEORIQUE ET PRATIQUE DU SB Chapitre 1 Organisation de la formation Chapitre 2 Scénario pédagogique Chapitre 3 Le livret du stagiaire Titre 3 L’EXAMEN Chapitre 1 Généralités Chapitre 2 Evaluation certificative Chapitre 3 Examen de révision Chapitre

LES TECHNIQUES DE LA CERTIFICATION FINANCIERE ET COMPTABLE MISSION LEGALE ET CONTRACTUELLE Plan du guide 1) INTRODUCTION 2) ORGANISATION GENERALE DE LA MISSION D'AUDIT 3) OUTILS DE REFERENCE POUR LA MISSION D'AUDIT 4) CAS PARTICULIER DE L'AUDIT EN MILIEU INFORMATIQUE 5) PRISE EN COMPTE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE CONTROLEE 6) VERIFICATIONS SPECIFIQUES (mission d'audit légal) 7) FIN DE MISSION 8) COMMUNICATIONS 9) MODELES 10) LEXIQUE

Fillette Victor La gestion RH fait face à l'humain : trouver des bons compromis entre les intérêts des différents protagonistes (salaries, actionnaires) → recherche d'une certaine convergence. Il faut être a l'écoute des salariés. PREMIERE PARTIE : DEFINITION ET FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES masse salariale : dépense de l'entreprise pour ses salariés : salaires moyen* nombre d'emploi il y a que deux variables : les salaires et les emplois donc pour réguler on doit ajuster

imposée aux ouvriers dans les ateliers ; 2. une décomposition du travail en taches élémentaires simplifiées au maximum et à répéter inlassablement en un temps donnée ;la suppression du travail en équipe au profil d’une individualisation des taches. 3. un salaire équitable fondé sur le salaire aux pièces censé assurer aux ouvriers des augmentations en proportion de leurs efforts pour accroitre la production. 4. Une coopération salarié/encadrement dans le cadre d’un consensus social. FAYOL5 :

Directeur des RH • Responsable RH : publication des bulletins de paie, responsable de la convention collective. Il faut savoir maitriser le droit social et les autres techniques. • Responsable administration du personnel : il gère la partie documentaire des RH, visite médicale, déclaration de l’URSSAF. • Responsable des carrières : Il faut analyser les besoins GPEC, mais aussi les départs. • Responsable recrutement : il doit recruter le personnel aussi bien au niveau interne

maximale de la période d'essai d'un CDI est fixée à : • 2 mois pour les ouvriers et employés, • 3 mois pour les agents de maîtrise et techniciens, • 4 mois pour les cadres. La période d'essai peut être plus courte si la lettre d'engagement, le contrat de travail ou un accord collectif le prévoit. À savoir :  la durée de la période d'essai est réduite en cas d'embauche d'un stagiaire dans les 3 mois suivant la fin du stage effectué dans l'entreprise. Contrat à durée déterminée (CDD) En l'absence

et thérapeutique Synthèse générale du semestre 1 : Plan : Cours 1 : Introduction, pharmacologie et thérapeutique, Généralités sur le médicament.................p.3 I- Introduction....................................................................................................................................p.3 II- Les formes pharmaceutiques........................................................................................................p.4 Cours 2 : Modes d'action des médicaments

Droit administratif du travail Plan général du cours. 1. Organisation de l’administration du travail 2. La délimitation des actes dont l’administration du travail est à l’origine relevant du droit administratif 3. Les décisions administratives dans le champ du travail 4. Les recours Introduction. Section I. Les actes produits par les agents de l’administration du travail Procès-verbaux Décisions : licenciement de salariés protégés, hygiène et sécurité (droit de

fiches métiers et rappelle, dans chacune d’elles, une définition de l’emploi/métier (description de l’activité), les conditions générales de son exercice (lieu, horaires), ainsi que le niveau de formation et d’expérience nécessaire pour y accéder. À partir de la définition de l’emploi, le DRH va être en mesure de préciser les exigences de l’emploi (indispensables en vue du recrutement d’un candidat et/ou de l’appréciation du salarié par la suite) ; par ailleurs, la définition de l’emploi constitue un