Dossier De Vente Sur Un Parfum

la femme est, depuis longtemps, utilisée comme un moyen d’attirer les consommateurs. En effet, pour vendre de plus en plus de produits, il est fréquent d’utiliser la séduction pour donner envie aux consommateurs d’acheter, prenons l’exemple des parfums, de nos jours, dans les publicités diffusées à la télévision, ce sont des femmes, à moitié nue, si ce n’est pas totalement dévêtue, qui sont utilisées pour en faire la promotion. Ces femmes, toujours aussi magnifique, ne sont pas vraiment réel, mais

d'évènements non exprimés par le langage oral. Pour prendre un exemple simple, on peut citer la couleur (et même la non-couleur) d'un drapeau, qui peut évoquer une appartenance à une nation, à un parti, un syndicat, une idéologie, etc. De même, un parfum peut exprimer la sérénité, la sensualité ou encore la force. Rien n'est dit verbalement et pourtant cette communication véhicule des idées, des émotions : « qu'il s'agisse d'un air de musique connu ou d'une odeur nous rappelant une personne aimée

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié

corps 10%, * celui des produits de toilette pour hommes 9,1%, * celui des produits de toilette pour femmes 8,3%, celui des produits de maquillage 7,4%, * celui des parfums pour dames 6,6%, * celui des produits capillaires ethniques 6,4%, * celui des produits bucco-dentaires 6,3%, * celui des parfums pour hommes 3%, * celui des produits de soin pour bébés 1,4%, * celui des produits ethniques de soin de la peau 1,1% * et celui des produits de protection solaire

révisez rapidement tous les points-clés pour l’examen.  Entraînez-vous de façon optimale aux épreuves grâce aux devoirs corrigés par vos professeurs. Un entraînement efficace aux différentes épreuves Épreuve EP1 : Techniques esthétiques EP2 : Vente de produits et de prestations de service** EP3 : Sciences et arts appliqués à la profession Forme DOMAINE PROFESSIONNEL Pratique et écrite Orale Écrite DOMAINE GÉNÉRAL Durée Coefficient 4h30 (dont 1h pour préven- 8 (dont 1 pour PSE) tion

) $ " % # ! * + + ' ' ! , -../0 ..1 INTRODUCTION Issus d’une tradition pluriséculaire, les parfums français représentent aujourd’hui une bonne partie des exportations mondiales et quatre des huit principaux groupes du secteur français. Produit évanescence par excellence, sur lesquels reposent des milliers d’emplois et des chiffres d’affaires colossaux, le parfum est un produit de luxe qui ne cesse de se démocratiser et le secteur de la parfumerie connaît d’importantes mutations

service son contrôle sur les sous services suivants : ventes, magasin commercial, expédition, facturation, marché froid, décompte, et magasin gratuit. A) Service des ventes. Ce service s’occupe de l’encadrement de la force de vente et de la mise en place de la politique commerciale sur marché. B) Service expédition. Sa tâche se manifeste dans les étapes suivantes : Chaque matinée, les chefs de dépôts de la SBGS et les différents grossistes

10 3.2 Mon vécu dans la peau d’une vendeuse 10 TABLE DES ANNEXES Annexe I : fiche de retouche Annexe II : fiche de réservation Annexe III : fiche de vente Annexe IV : Dossier « client mystère », prise en charge du client 1 Introduction Mon stage s’est déroulé du 1er au 30 juin 2009, en tant que vendeuse dans une boutique HUGO BOSS située dans le Vieux Lille, 23 rue des chats bossus précisément

bio » D. Améliorer la performance de sa division parfum E. Faire de nouvelles acquisitions Conclusion Fiche signalétiqueNom : CLARINSDate de création : 1954Créateur : Jacques COURTIN-CLARINSSiège social : 4 Rue Berteaux Dumas 92200 NEUILLY SUR SEINEStatut juridique/ chiffres d’affaires : SA, chiffre d’affaires pour l’année 2009 était de 1 007,5 millions.Marques : 4Licences : Réseau de commercialisation : 19 000 points de vente, 140 agents locaux.Distribution : 35 filiales directes

de produits et préfèrent trouver de nouveaux clients… Pourtant fidéliser un client coûte 5 fois moins cher que d'en recruter un nouveau ! Il est donc essentiel de mettre en place une chaîne de fidélisation basée sur la vente de services complémentaires, mais surtout sur la vente de nouvelles versions d'un produit. Proposer régulièrement des nouveaux produits permet de maintenir un chiffre d'affaires sans devoir sans cesse courir après de nouveaux clients. Lancer un nouveau produit peut sembler