Dossier De Vente Sur Un Parfum

S1 TECH DE CO GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

professionnels 6 - Produits grand public 6 - Produits de luxe 11 VI) – RESULTATS, PERFORMANCES 12 VII) – PROJETS, OBJECTIFS 13 Conclusion 14 Introduction J’ai choisi d’effectuer mon dossier sur la marque Sothys, marque de confiance et connue par les professionnelles du monde entier, dont je vais ci-après développer les différents aspects. J’ai pu travailler avec ces produits durant mon expérience professionnelle et me rendre compte

principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » 2. Présentation du secteur Il s’agira ici de présenter la segmentation établie de ce secteur ainsi que son poids. A. La segmentation du secteur des cosmétiques 1. La classification de l’INSEE L’INSEE réunit sous une même classification (code NAF 24.5) la fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette

d’activité des tablettes de chocolat 2 2. Les points de vente 3 2.1. Carrefour 3 2.2. Roland Réauté 7 3. Localisation 13 3.1. Carrefour Paimpol 13 3.2. Roland Réauté Langueux 17 3.3. La zone de chalandise des deux points de vente 19 4. L’assortiment 20 4.1. Carrefour Paimpol 20 4.2. Roland Réauté Langueux 26 5. L’aménagement des points de vente 28 5.1. Carrefour Paimpol 28 5.1.1. Organisation de la surface de vente 28 5.1.2. Organisation du rayon des tablettes

Stratégie de consolidation : c’est étoffer son offre en augmentant son nombre de gamme. Cinq grands moyens de communication : - Communication directe - Publicité - Relations publiques - Promotion de ventes - Force de vente Distribution captive : distribution inventée dans le luxe. Lorsqu’une marque décide de ne pas vendre ses produits dans des magasins physiques : seulement sur internet ou directement chez le client. Trois niveaux d’un produit : - Produit

| 9 | Site Internet | Http://www.marionnaud.fr | Le Magasin Marionnaud de Mme MROWA Sabine est une Société anonyme, il est situé en plein centre commercial des 3 Fontaines à Cergy, au bord de l'autoroute A 15. La surface de vente est de 70 m² environs. Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 10 heures à 20 heures. Il accueil une clientèle variée, qui reste tout de même majoritairement ouvrière et employée. La valeur d’achat moyen est de 50 € 00 par client. Pour fidéliser

SCRIPT DE VENTE PAR TELEPHONE INFORMATION LIEE A LA PERTE DE POIDS Suite Bilan : Bien, passons à présent à notre solution. Alors on sait que bien manger : c’est important mais pas évident à respecter en raison principalement de nos conditions de vie moderne. Notre solution : et bien, des compléments nutritionnels, à base de plantes, non issus d’OGM, pour les personnes soucieuses de leur bien-être en général, de leur forme et de leur ligne. Nos produits sont des compléments

Terminale commerce dossier de stage (NIVEAU E2) sur l’entreprise : Session 2012 SOMMAIRE 1 / PRESENTATION DE L'ACTION 1.1 / PRESENTATION DE L'ENSEIGNE ET DE L'UNITE COMMERCIALE 1.2 / SITUATION PROFESSIONNELLE A l'ORIGINE DE L'ACTIoN 1.3 / PRESENTATION DE L'aCTION PROMOTION/ANIMATION 2 / STRATEGIE DE L'ACTION ANIMATION 2.1 / OBJECTIF 2.2 / CIBLE 2.3 / TECHNIQUES MISEs EN OEUVRE 3 / PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 3.1 / MARCHE DU PRODUIT et ARGUMENTAIRE PRODUIT 4 / DEMARCHE

Estelle Branchereau 1ECP Dossier EP2 Vente de produits et prestations de services Stage en Institut Le Monde du Soin Du 8 au 27 décembre 2014 Juin 2015 Sommaire Présentation de l'entreprise 1 Politique commerciale Technique de marchandisage 2 Fiche produit

Company à Atlanta. Il suffit de citer quelques chiffres clé pour s’en rendre compte : ← Plus de 70.000 emplois dépendent de l’activité de Coca-Cola au Maroc, soit 0,7% de l’emploi total du secteur privé. ← 72% de détaillants affirment que la vente des produits Coca-Cola est importante pour leur commerce. ← L’activité de Coca-Cola représente 0,7% du P.I.B du Royaume. ← En 1999, la société Coca-Cola a contribué à hauteur de 1,3 milliards de Dhs aux recettes de l’Etat marocain, soit 1,4%