Dossier De Synthèse De Pratique Professionnelle Gestionnaire De Paie

votre dossier de validation d’études dans les universités de l’académie ?............................................................................................................................. 9 2. a) b) c) 3. Les filières professionnalisées........................................................................................... 10 "L'année spéciale DUT"................................................................................................. 10 Les Licences professionnelles......

Pour piloter et prendre des décisions de court et long terme, le gestionnaire de l’entreprise élabore et utilise des outils d’aide à la décision. Dans de nombreux cas, il fonde ses décisions sur des démarches d’analyse de coûts. La pertinence de ses choix dépend de la nature et de la qualité de la méthode de calcul des coûts envisagée. Dans cette optique, la société JAZEM Service, qui n’a pas jusqu’à présent aucune pratique systématique de calcul de coût, a besoin d’un outil de contrôle de

puisse s’adapter au jeu du monde d’emploi. En effet, un stage d’initiation présente la meilleure occasion devant chaque stagiaire qui veut compléter sa formation grâce à un contact avec le champs du travail ; et c’est à ce niveau là,  que le stage pratiqué au sein de la société SOMAFACO ; malgré sa grande importance ; doit être complété ou accompagné d’un rapport analytique ou plutôt descriptif comportant toutes les procédures de travail ainsi que l’ensemble des opérations effectuées par le stagiaire

Note de synthèse SOMMAIRE 1. Introduction ………………………………………………….……………………….. p 4 2. Présentation de la structure ………………………………….…………….… p 4 2.1 Qu’est ce qu’une « MARPA »? …………………………………….…… p 4 2.2 Le public …………………………………………………………………...… p 5 2.3 Les professionnels ……………………………………………………..…… p 5 2.4 Les partenaires …………………………………………..………………….. p 5 3. Analyse de la situation et identification du besoin ………….………….. p 6 3.1 Méthodologie ……………………………………………………………….. p 6 3.2 Constat ………………………………………………………………………

nous allons tenter de nous interroger sur les questions suivantes :  Quels sont les nouvelles missions de la fonction RH et son contenu au regard de l’intégration des TIC ?  Quels sont les impacts que ces technologies peuvent avoir lieu sur les pratiques de GRH tant au niveau opérationnel que stratégique ?  Parle-t-on aujourd’hui d’un lien entre l’utilisation des outils informatiques et l’évolution de l’efficacité de la fonction RH ?  Quelles sont les contraintes qui risquent de remettre en cause

Responsable du middle office p. p. p. p. p. 67 71 75 79 83 Conseil N°16 – Auditeur externe N°17 – Conseiller en fusion-acquisition N°18 – Expert-comptable p. 89 p. 93 p. 97 POUR ALLER PLUS LOIN Associations, fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p. p. 103 105 107 109 ANNEXES Abréviations Lexique p. 113 p. 115 I ntroduction es besoins des entreprises en cadres de la finance et de la comptabilité

------------------------------------------------- L’audit externe : démarche générale et processus d’évaluation des risques Examen final 2h 70% (cours des 3 intervenants) samedi 4/12 Interventions Deloitte : 18/11 - Cas pratique d’audit : France Télécom – Ariane Bucailles 28/10 - Table ronde inter majeur sur les métiers de l’audit à 17h30 I - INTRODUCTION GÉNÉRALE * Généralités sur les systèmes de contrôle des organisations * Problématiques de l’audit externe * Fondements

 Remerciements Nous tenons à remercier la société ZURICH Assurances Maroc et tout son personnel pour nous avoir permis d’effectuer ce dossier d’entreprise dans les meilleures conditions qui soient, pour leur accueil, leur soutien et leur témoignages de gratitude. Nous remercions plus particulièrement : Monsieur SAMSAM Taoufik, notre encadrant et responsable Formation/Développement RH, pour son implication, sa coopération dans notre travail et sa disponibilité. Monsieur HAYAT Farid

Professeur Dans le cadre du cours MET5200 MANAGEMENT, INFORMATION ET SYSTEMES Groupe 20 Université du Québec à Montréal Automne 2010 2 Sommaire exécutif Dans le cadre de notre mandat, nous avons observé le processus de gestion de temps des professionnels à l’intérieur de l’Hôpital St-Luc du CHUM. L’objectif était d’apporter une solution réaliste et complète aux problèmes amenés par ce processus. Pour ce faire, nous avons tout d’abord dressé le portrait de l’organisation et identifié le processus

CASABLANCA*****Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et SocialesAin Sebâa****جامعة الحسن الثاتي بالدار البيضاء*****كلية العلوم القانونية، االقتصادية واالجتماعية عين السبع*****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de la licence professionnelle« Management des ressources humaines appliquées » ( La digitalisation des ressources humaines )Sous le thème : Préparé par : Madame BOUTALEB MaryaSous la Direction du professeur :Madame BELMOUEFEQ BouchraAnnée universitaire